授搞研究时，参与过几个比较大的课题项目，还单独带过项目下面的任务小组。因而他虽然是职场新人，在这方面还算是有点经验。
他从顾时铭那出来，回到自己的办公室，就拿出稿纸在上面写写画画，做起了项目组的架构规划。
遇到这一类框架设计的问题，他更喜欢用纸和笔打草稿，因为这样自由度更高，可以随意发挥。电脑上的软件虽然功能越来越全面，却总会让他有一种缚手缚脚的感觉。
关于“心理病毒”的研究和防治工作是已经确定的内容，通过CDU项目组这十余天的工作，已经形成了较为完整的工作流程，这方面的规划倒是很好做。
今天刚讨论过的“情绪重塑法”，虽然也属于“心理病毒”的防治，但性质差异很大，肯定要单独列出来。
这样的话就是两个小组，大约需要五至七名的骨干成员。如果公司的支持力度够大，还能为两个小组的负责人匹配W1的岗位，应该很有吸引力了。
与学校的产学研合作又是一组，具体的合作内容暂时未知，可以放在后面考虑。不过这一块工作肯定要由他牵头，此外再配几名骨干。
整个项目组大约需要十名骨干成员，按照类似项目的人员配置需求，其他技术及支撑人员大约是骨干成员的2至2.5倍，那就是二十至二十五人。
当然，在工作前期并不需要这么多人。只需要四名Z4级别的技术骨干就能把框架搭起来，再有十名Z2至Z3的技术人员项目组就能运转了。
Z4可以找徐昕宛和薛樱帮忙推荐，Z2/Z3就不太方便了，或许可以找HR部门协助推荐一下？
虽然丁雅凡和大师兄及俞总监有矛盾，但这是公事，她应该不会故意设置障碍，毕竟这对她没有任何好处。
魏宏思规划好了框架内容，在电脑上编写整理成文档，打算后面几天找机会再给顾时铭看一下。
让他担任项目经理的事，是顾时铭单独和他谈的，虽然也可以代表公司的意见，但毕竟是非正式沟通。
所以这件事他也只能单独和顾时铭去讲。等周教授和戴总的合作内容确定下来，公司给他下发了任务，才好去做正式的项目组企划书。
这份材料完成之后，他又开始编写“情绪重塑法”的项目建议书。这是要给戴总汇报的正式材料，写起来就要费神多了。
不觉到了下班时间，听到外面的公共办公区域变得有些吵杂，随后又渐渐安静下来。
魏宏思
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