。这个窟窿，你拿什么填？”
这个问题问得很具体，很实在，也很尖锐。
不是"你的钱从哪来的"这种虚泛的质疑，而是具体到了数字层面——收入十二万，支出三十五万，缺口二十多万，你怎么填？
陈峰终于动了一下。
他把枸杞茶杯推到一边，双手交叉放在桌面上，身体微微前倾。
“王主任，”他说，“您这个账算得不对。”
王建设眉毛微微一挑。
“首先，这批单子的加工费不是十二万。”陈峰说。
“我们接的是意大利工艺的高端羊绒大衣，面料是甲方提供的，每米成本过千。这种单子的加工费，不是按普通代工的标准算的。”
他伸出一根手指。
“首批四百件，合同加工费是十二万八千元。这个您可能猜得差不多。”
“但这只是首批。后面还有四千件的返单，合同已经签了框架协议。四千件的加工费总额，是一百二十八万。”
王建设的眼皮跳了一下。
一百二十八万。
这个数字在青泽县的服装代工行业，是他从来没见过的。
“其次，”陈峰竖起第二根手指，“我的成本结构跟传统工厂不一样。传统工厂的老板要赚加工费差价，通常留三成到四成的利润。我只留一成。”
“只留一成？”王建设的声音微微提高了。
“对，百分之十。”陈峰说，“扣掉厂房租金、水电、设备折旧、管理费用这些固定开支，剩下的全部发给工人。”
王建设沉默了几秒。
“这不是做生意。”他说。
“对，不全是。”陈峰承认得很干脆，“如果只算这一个厂子，这种模式确实不赚钱。但我要的不是这个厂子的利润。”
“那你要什么？”
陈峰没有马上回答。他站起来，走到栏杆边，低头看了一眼楼下的车间。几十个脑袋低着，几十台机器转着，几十双手在飞。
“王主任，”他转过头来，“青泽县去年常住人口多少？”
王建设愣了一下。他没想到话题会突然拐到这个方向。
“……二十八万六。”他答了。这个数字他记得很清楚，因为每年招商报告的第一页都会写。
“前年呢？”
“二十九万三。”
“大前年？”
“三十万四。”
“三
…。。