同样的规范。
然后他翻到了十二月二十三号那一页。
他看到了那行备注："本批次到货时间为17:20，质检人员已下班。次日补检，补检合格。"
他的目光停了两秒。
然后他继续翻。
下一页，十二月二十四号，夹着一份内部整改通知。
"自即日起，质检员实行两班制，覆盖至晚间20:00。所有进货批次必须先检后入，不得出现任何例外。——分拣中心主管 李明"
吕工合上文件夹。
他走到冷藏区。
三台移动冷柜并排靠墙。
冷柜门上不再是手写的记录表，而是一台小型液晶显示屏，上面实时跳动着温度数据：2.3℃。
旁边贴着一张打印件：
"温度采集频率：每2小时自动记录一次。数据实时上传至后台管理系统。任何温度异常（超出0-4℃范围）系统自动报警。"
吕工伸手碰了一下显示屏的边框，确认设备是真实运转的，不是临时摆上去的装饰品。
显示屏的右下角有一个小字："安装日期：2025年1月17日。"
昨天安装的。
吕工心里明白了。
这说明分拣中心在最近48小时内做过一次集中整改。整改的动因可能就是因为即将到来的检查。
但这不是问题。
检查的目的从来不是抓到一个完美无缺的系统，世界上不存在完美无缺的系统。
检查的目的是看你发现问题之后有没有改，改得到不到位，改的逻辑通不通。
手写记录容易漏填，改成电子自动采集，这个整改逻辑是对的。
先入库后质检的流程漏洞，通过增加晚班岗位来堵，这个整改逻辑也是对的。
而且他翻遍了所有台账，整改之后的记录没有再出现任何新的问题。
吕工推了推金丝边眼镜，走到宋审计师身边。
宋审计师正坐在一张折叠桌前，面前摊着三本厚厚的账册。
她的手指在页面上飞快地滑动，偶尔在随身携带的笔记本上记一个数字。
"怎么样了？"吕工低声问。
宋审计师抬起头，表情有些复杂。
"进销存的数据链是完整的。"她说。"每一笔收购都有凭证，每一笔销售都有收银记录，线上的平台流水跟银行到账记录对得上。"
…。。