停酒第七天，第一瓶恢复出售的酒在白鹭开封。
瓶来自未进南仓盲区的新批，原厂序列、整托盘封签和共同抽检都齐。顾北山坐在靠窗桌边，服务员先让他看瓶号，再当面开。酒没有打折，也没有作为免费赠品。
赵坤主张恢复期九折，吸引客人回来。我不同意用低价证明安全。若一瓶酒只有便宜时才有人敢买，折扣会把风险与价格混在一起；若已确认可售，就按原合同，愿意不喝的人可以选别的。
顾北山只倒一小杯，没有喝。他把酒推给检验员，让对方闻。检验员说现场闻不能替代实验室，却能看开封流程是否一致。白鹭当晚卖出四十三瓶，平日的三成，没有客人投诉。
青川酒店第二天恢复宴会，给七天内取消的客人优先订期，不送酒补偿，只退定金与价格差。三十二桌取消者回来九桌。其余二十三桌是真实失去，不写进“客户回归率”便不会显得好看，黎真仍留在月报。
假酒召回款经过四个月结算。供应商、仓储公司、管理公司与检验机构分别承担，陈栋相关损失继续追。方启荣、许盛和杜海的常规权限在独立核查后恢复，涉及的三笔钱仍标异常，不能因没有共同策划证据便从历史删除。
杜海最不服。他的六千二确是维修退款，银行与修理铺都能证明；海货贸易行只是中间结算，不是他选择。异常标记让他每次申请车款都多一道复核，像永远背着怀疑。
我告诉杜海，标记不是定罪，三个月无相关差异后可以降级，原记录不删。他问我自己的错误为何没有同样红标。黎真当场在管理账户给我加一项：停酒决策与损失由我主责，复盘未完成前，大额品牌支出需客户委员会复核。
我没有拒绝。规则若只标下面的人，杜海说得对。
许盛恢复设备权限后，第一件事是完成南仓盲区改造。他没有沿用原承包商，公开三家报价，监控数据由仓储与管理双方可查。改造费用比原预算高两万，少了立柱死角。方启荣则更换海皇宫临时章保管人，自己只留财务审核，不再持实体钥匙。
三个人都做了合理修复。八个月后，他们仍会在不同动机下参与我的假死局：杜海为老阮权益搬六辆车，许盛为接管位置提供通道，方启荣为财务权拆钱。人不会因一次核查便固定成好或坏，每次选择都要重新看。
罗平仍未找到。左手缺指、停业车和城东作坊成为悬案。阿木想在城内所有石材、酒瓶与废品生意里查缺指的人，我让范围先围绕车辆、付款和电话。特征
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