投反对的是孙茂。
一九九八年海皇宫开业，我曾让十七家店在一个星期五同时关灯。孙茂的旅店里住着已经付钱的客人，他第一个说不能让住客替我们的竞争付代价。我同意他的门灯不灭，车行也照原订单接送。从那以后，他在青川网络里一直是最不合群又最少突然离开的人。自己的小旅店没有挂过股权牌，只接受预订、洗衣、接送和供应服务；后来三家酒店成立客户委员会，他代表外部合作旅店查管理费与统一预订。
短期方案里，三家项目分别增资，本来不需要孙茂批准。可为了补我的现金不足，管理公司准备将三个月管理费下调，释放给酒店；管理费不是只向三家酒店收，系统、培训和预订成本由其他服务客户共同分摊。若不重新划分，孙茂这类小旅店也会通过公共系统承担一部分降费。
他的反对票针对这一项。
投票理由写：假死与退出造成的品牌损失由谁负责尚未核，不能先从公共管理费让利给三家合股酒店；服务客户没有获得新公司股份，也不应替股东增资填现金。
这张票没有骂我欺骗，也没有说赵坤趁火打劫。它只抓一处利益：三家酒店省下的钱，是否有一部分由二十二项服务关系承担。
赵坤看完先问，外部旅店代表凭什么反对股东自己降管理费。黎真把二〇〇四年重签协议翻出来。管理公司独立核算，三家酒店组成客户委员会，员工与外部旅店各有代表；超过预算的结余返客户，任何改变统一系统成本分摊的方案需要客户委员会审核。孙茂不能阻止我少收自己的利润，却能阻止我把本应由酒店承担的系统成本转给普通客户。
“那就只降三家酒店对应的利润。”赵坤说。
会计已经算过。管理费三成用于预订、培训、工资与系统等共同成本，两成用于酒店专属管理，剩余才是管理公司利润与风险准备。若只放弃利润，三个月能释放二十余万元，不是原方案写的六十万。差额来自把公共固定成本暂时摊给其他项目。
赵坤把表放下。他没有指责孙茂不懂大局，只说二十万太少，不能补我的出资缺口。
“我的缺口不是他的义务。”我回答赵坤。
这句话很容易说得像我讲原则。真正的后果是，我要么另借四十万左右，要么接受在项目增资中的经济权益被稀释一点。孙茂投一张反对票，不会凭空生出钱，只把原先藏在分摊里的钱推回我面前。
十二月十日上午，客户委员会在青川酒店二层开会。
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