资产控制者。
赵坤提出按工作收费，不给股份。魏东宁报价：初步整理费四十万元，十二类相关方每完成一类核验另收费，促成新增融资按一点五成功费；不进董事会，但保留无表决观察直到历史事项结清。若只买目录副本而不聘后续，费用十五万元，顾问不保证材料更新。
四十万不算离谱，也不便宜。它相当于基础盘数月利润，或岚桥一部分装修尾款。赵坤愿付，条件是顾问先披露八月十七日申请人并让灰衬衫身份进入核验。魏东宁说保密不能当价格附赠，申请人身份只能在有权方范围内披露；灰衬衫是否为其客户尚不能确认。
我问能否分阶段。先做最后两份原件与B.L.席位注销，费用十万；再看是否需要资产整理，不把融资成功与历史解释绑一起。魏东宁不接受十万，提出十八万，包含十二类通知、现有目录副本与三个月更新，资产并表另谈。
双方没有当天定价。
中午休会，赵坤和我在事务所楼下吃饭。不是包厢，只是一家做快餐的小店。银灰文件箱仍在楼上双锁，我们不能为了显得重视让人抱着坐旁边。赵坤点一份饭，问我十几万为何舍得付吴程、会计和律师，却不愿给魏东宁。
“我愿给服务钱。”我回答赵坤，“不愿给他一把能继续决定谁看副账的椅子。”
赵坤说观察席没有表决权，且顾问掌握路径。若我们不用，他可以把服务卖给另一个想买三家酒店的人。市场不会因我们讨论道德停止。
我承认。问题在委托范围。查旧纸是一项，替我们融资是一项，找买家又是第三项。三项放同一机构，它便能先解释风险，再以风险压价，最后拿成功费。过去B.L.也从回程核验慢慢变成付款与代理位置。
赵坤提出加利益冲突条款：受聘期内不得代表任何三家酒店买方、债权竞买人或控制权申请者；所有接触登记；材料不因服务终止销毁或转给新客户。费用可以高一点。
这比只砍价有用。我们下午提出二十五万元三个月历史核验委托，不含融资；顾问不得代表潜在买方；副账目录分层交中立会计；相关人直接签自己事项，不由顾问代签；灰衬衫与八月申请来源在有权范围内核。
魏东宁没有当场接受。他说要回机构风险委员会，两日答复。在答复前，最后一份原件仍双锁，副账不向任何新方展示。双方签临时停转。
下午四点，我们离开事务所。
赵坤没有拿走目录，我也没有。两人各带中立会计出具
…。。