天中午，报价方回一句：愿统一版本，资金方在保密会面披露；历史相关方需先完成内部授权；排他期可降三十日，不完全取消；历史稳定池一成可降至百分之六，另四分转员工。
它一小时便能把一成改六分，说明那四分不是一张已经确定的产权，只是谈判空间。若我们昨夜先接受框架，今天会有人拿走四分再称让步。
赵坤认为值得见。六百万元首期资金真实与否，一次会面便能核；不见，永远只对空白猜。我也同意见，但先签单次会面保密，不签排他、不开放全副账、不让对方进入酒店非公开区域。会面地点中立，资金方各带主体证明，历史方若未授权可以缺席，不能用一只空椅代表。
会面定十二月二十八日。
报价仍没有签名。可从它来到桌上的那一刻，已经开始改变我们看现金、事故和三家酒店的方式。赵坤每看一笔年末支出，都会问有六百万是否更好；我每拒一项控制，也要承认拒绝后钱从哪里来。
下午，青川酒店又退十一间房。
食品事件的影响还在，检测与整改也在。若立刻有六百万，我们可以做更大规模促销、一次买设备、给团队更高赔付，也可能只是用钱把入住率砸回去。酒店经理提出未来七天房价降两成，赵坤赞成先止传言，我要求看边际成本和现有客源。
低价会吸引一部分本来住岚桥、车站酒店或外部旅店的客人。三家同时属于合股关系，却不是一家公司，青川酒店用股东资金抢另外两家客，等于把空房从一栋搬到另一栋。孙茂的外部旅店也会被压。我们改成只对受影响取消客人提供恢复券，对新客不普降；企业团队按量谈，不公开打价格战。
赵坤说这正说明统一公司有用，三家能共同定价。我回答统一也可能共同抬价或把小旅店挤出去，不能只看方便。价格协调仍按各酒店与客户委员会规则，不因一份未签报价提前行动。
报价方又问能否在会面前获得三家酒店最近七日入住率。我们只提供已向银行和项目方公开的月度区间，不发逐日房态。资金方要尽调可以在主体披露后按保密查看；未签名的人不能先拿最敏感经营数据。
魏东宁机构严格按新委托执行，只转问答，不替对方劝。它若同时代表报价方，本会从成功交易拿一点五；如今只拿历史整理二十八万，反而可以把利益冲突写清。专业关系不需要假装没有钱，只需知道钱从哪边来。
晚上，阿木问报价若成，十三辆基础车会不会重新进总调度。我说基础盘不在报价
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