于钱分散到报警、线路、合同和备用容量，没有变成一台谁都希望永远不坏的中心机器。
一个月后，岚桥后厨温度报警。值班员按同一规则封存、转货和检查，故障只是一只门封老化，损失不到两千元。电话没有打到我。何敏在跨项目复盘里只说青川事故提供了模板，没有把自己写成制度创始人。
第一枚双签章拒绝我以后，真正值钱的不是那一晚省了十多万。
是第二次同类故障发生时，没有人需要再先拒绝一次董事长。
何敏问是否一定要写“考虑”。
“写。”我说，“只写最后没付，会变成我从头就支持制度。”
红姨在旁边问我：“被自己公司拒绝，舒服吗？”
“不舒服。”
“下次呢？”
“下次先问货怎么救。”
红姨说，下次真着火别为了证明遵守程序，等第二个人签断电。我让律师把人员安全、食品转移、设备采购三条再用红线分开。规则如果只会让人不敢动，也和老板一句话全动一样危险。
四月二十日，何敏照常上夜班。没有因挡过我便升职，也没有被调走。她的绩效只按事故记录准确、授权执行和转运对账评，不写“勇敢顶撞董事长”。公司不能靠每年等一个勇敢员工，制度本来就该让她不需要勇敢。
那枚双签章第一次拒绝我时，我仍是公司最大单一股东、董事长和外面口中的川老板。E280停在地库，盛勇在车里等，维修商愿意把十八万六的合同先给我个人签。所有旧标配都在。
真正新增的一件东西，是一名入职不到一年的财务能对我说，您的签名不在这一格。