盘数量与装箱单差一层，现场不补数字。转库到凌晨两点四十结束。
我在河内住的不是私人房子，是办事点长期合作酒店一间普通商务套房。梁佩住员工宿舍，白敏第二天还要上周末班。吴程回自己的仓，没有安排人在楼下守我。到了河内，有人愿意接我的电话、把合同拿出来、给三家冷库名单；没人替我把错误名字盖成正确。
第二天上午，分销商授权人签正式更正。三方核责任时，采购订单附言使平台承担两成，分销商系统和发货审核承担五成，承运未核新合同承担三成。临时仓、转运和等候合计六万余元，按比例结算。受水包装那托盘检测合格，缺层两托盘原来在分销商装车时漏装，货款相应扣减，不说成运输丢失。
责任比例不是三个人坐下来凭气势分。
中立会计先画时间线。平台采购员发订单时附“沿用青川管理交接”；分销商销售录入旧主体，审核人没有对新合同；承运人收到装运单，只核地址和温度；梁佩在货到前两小时才收到完整电子文件，已无时间让分销商重开。每一步对后一步都有影响，却不相同。
平台主张自己附言只为联系，不应承担主体错误。分销商说正是附言让销售相信旧名可用。承运人认为自己不是法律审核，三成太高。吴程不参加分责，只提供何时收到、何时拒绝和合同条款，不因仓门在现场便被拉进费用。
调解员问，如果去掉任一步，损失是否还会发生。
去掉平台附言，分销商仍可能因系统旧名出错，概率下降；去掉分销商录入与审核错误，货不会以旧名发；承运人若核主体，可在装车前发现；梁佩虽晚收到，已经及时冻结。综合后才有二、五、三。它不是永恒法律比例，只是这次事实的交易结论。
三方在结算单分别签“本次费用分担，不改变货物所有与未来合同”。平台两成记采购流程损失，不从采购员工资扣；分销商五成不能转嫁给销售个人；承运三成按其公司制度处理，司机没有填主体，不扣司机。
采购员接受书面责任，问是否会影响晋升。黎真说会进入岗位表现，却不能用一次错误自动贴红。三个月后看他是否按新四栏表执行、有没有再出现相同问题。错误要有后果，后果也要有期限和可改路径。
新四栏表上线后，第一批使用者嫌太长。进口人、货主、付款人、收货见证、仓位客户、承运人和异常联系人分开，实际有七栏。梁佩把常见组合做模板，仍要求每单确认主体。不能为了少填又恢复一只“青川管理”通
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