材、宴会音响、进口酒、客房电视、接待车、制服、香氛和一套号称能让房价提高一成的床垫。供应商知道钱进了账户，便把每一项迟早需要的东西都说成现在最好。谭文礼让所有报价进普通采购，不让人拿“川老板已点头”越级。
有一家豪华车经销商把一辆新S级开到酒店门口，钥匙送前台，说供我试用三天。没有合同，也没问公司用车部门。盛勇看车一眼，让前台按未预约高价值物品登记，通知对方当日开回。
销售经理亲自来找我：“川老板，试一试不花钱。现在接待外地客户，E280也旧了。”
E280车况良好，年份并不新。换车不是买不起，而是试用会产生保险、事故、停车和人情。更重要的是，青川酒店第二百万用途已经写清，车不在里面。
“项目需要时公开看。”我说，“不要把钥匙放前台。”
“您个人试，不走项目。”
“那更不该放公司门口。”
他把车开走。两个月后，海皇宫项目按自己的接待需求买了更好的轿车，赵坤通过项目决议，不用青川酒店第二百万。我坐过一次，车安静、座椅舒服，不必假装好车没有价值。它只是属于另一家公司和另一项预算。
第二百万的监管账户每月出一页公开给项目股东的用途报告。员工看工资保护总额，不看债权人银行账号；客人押金只看隔离，不看住客姓名；工程逐项看预算、验收与付款。透明不是把整本银行流水贴食堂，而是每一类相关人能看自己需要确认的部分。
第一份用途报告发出后，一名小股东来问七十多万元为什么写“项目周转”，没有逐笔列。
他不是怀疑偷钱，只担心大口径会变成下一只总账。谭文礼原想把银行流水全给股东看，黎真反对。流水里有客人押金、供应商账号、员工工资与尚未公开的工程报价，给得过多会伤另一群人。
我们把“项目周转”再拆成已承诺、可撤、未使用三层。股东能看每层金额、期限和批准事项，需要抽查时由审计取样；具体客人、员工与供应商识别信息只在必要范围开放。小股东仍觉得不如流水直观，却接受先抽五笔。
五笔中四笔一致，一笔电梯保养预付款比报告早一天出账。原因是银行入账日与服务商确认日不同，报告按确认日列。不是挪用，却会让每月对账永远差一天。财务从下一期同时列支付日和确认期，不把可解释差异留给别人猜。
“如果他不问，是不是就不改？”我问黎真。
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