青川酒店会务的二十个空班填了十六个。酒店减少一处下午茶现场制作，改成厨房分批补；四名部门主管各承担短时现场工作，不拿管理身份只站在门口指挥。会务结束比计划晚二十分钟，客户获得约定范围内的场租折扣。
这些成本合计七万余元，比继续全表排班贵。
严陆在下周复盘中把数字摆出来：“边界不是免费的。”
“错误也不是免费的。”黎真把二十七人的补偿、审计、系统整改和六周清点费用放在另一边，已经超过二十万元，还不含信任损失。
“那也不能以后每个班都手工。”
“没人建议永远手工。”
软件公司用三周做出开放班池。员工只看有资格的班次，可以报名、拒绝或设置一段时间不接跨项目。系统不显示拒绝次数，不把“不接”算稳定性。原项目核工时和劳动安排，接收项目只在确认后看到姓名、联系方式与必要资格；住宿与紧急联系人不传。交通路线由报名人选择上车点，不要求家庭门牌。
上线前，平台邀请十二名员工试用。
阮秋发现一个问题：报名页面默认勾选“同意接收未来相似班次通知”。取消选项藏在第二页。软件公司说是为了提高匹配效率，不同意也可取消。
“为什么不是我自己勾？”她问。
开发人员说行业常用默认同意。
我让改成默认不勾。三天后报名率下降约一成，通知骚扰也少。经理抱怨少了人，严凤用提高个别难班补贴和更早发布解决，而不是把默认又悄悄改回去。
员工代表又提出，报名以后临时拒绝是否会影响。新规则写：确认前可撤；确认后按普通换班与缺勤规则处理，但不额外因跨项目扣分；项目取消班次，员工获得最低通知补偿，不能只要求员工稳定。
“公司也有颜色吗？”周莲在试用会上问。
严凤问她什么意思。
“我们临时不去，你们说不稳定。酒店临时取消班，系统会不会也记？”
开放班池因此加项目取消率。员工报名时能看到该项目过去三个月临时取消比例和平均付款时间。岚桥第一次显示百分之八点六，经理不高兴，认为内部经营数据不该给普通员工。
“你看他们出勤，他们也能看你的班靠不靠谱。”红姨说。
最终只展示与班次选择直接有关的取消率、延迟和支付，不开放酒店全部经营。对称不等于互相掏空，而是同一项风险不能只
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