“可以改叫风险覆盖。”
“换名字不解决重复。”
严陆支持保留一页总视图。他管理三个月，需要知道同时发生时现金缺口。项目债若导致管理费少、客户逾期、员工申诉和商号争议一起出现，分类正确也不会替公司付款。
“情景可以合，责任不能合。”黎真说。
莫承义把表名改为《十三周极端现金情景》，不再叫准备；每项标明是否已入账、是否平台责任、是否现金流出和是否可同时发生。修改后，我也认为可用。
问题在数据。
为了填“员工申诉最坏情形”，莫承义向人力部要二十七名资料事件人员的补偿、工资与岗位影响。红姨依据章程拒绝个人页，只给已支付总额、未结申诉数和外部审计上限。莫承义接受，没有硬拿。
为了填基础盘影响，他向杜成要一成二未来三年预测。杜成只给平台运输合同的价格和可用运力，不给基础盘内部利润分配。莫承义在情景表写“关键运输关系信息不完整，最坏可导致替代成本增加四十万元”。
四十万元不是债，却在总视图里与债并列。
为了填商号风险，他问五年许可若不续，平台一年收入掉多少。管理层用客户访谈估两成，莫承义取上沿，列“商号中断收入影响六百万元，现金缓解需一百二十万元”。一百二十也不是欠款，只是如果发生要用的缓冲。
七类事实经概率和现金转换后，三百一十万元看起来像公司背着的一块石头。九十日执行小组据此暂停第二期扩张投资、提高现金保留、向银行申请稳定额度，并建议新投资款第二期延迟使用。
明岑投资不同意。
第一期款已经进，第二期与系统、冷链和客户保证里程碑挂钩，不因一张内部最坏表自动停。许微要求看模型与重复项。莫承义以执行小组权限提供公司级数据，不提供个人页，程序正确。
她看完说：“你们把不同时间、不同主体、不能同时发生的风险叠在一起。”
莫承义解释这是压力测试，故意偏保守。
“偏保守也要知道在保谁。”许微说，“把项目债导致管理费下降和同一客户逾期同时按满额，可能是同一业务冲击的两次。把商号不续与贺青川关键人突然退出同时算，也可能重复。”
严陆说即使从三百一十降到两百，平台仍应慢扩。
“那用两百的事实决策。”我在观察席第一次发言，“别拿三百一十制造必要。”
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