的那次大爆发，让抓住历史机遇的天晶公司在两年里，从20来人的小作坊，扩张到了百来号人的小企业。
但是，一直以来天晶公司的管理上面就有各种各样的问题，只是一直没有暴露出来而已。
楚天舒的江湖义气，使得公司在创立初期氛围非常的良好，但也引申出了两个问题，一个是人治，一个是管理半径。
人治这个东西，没什么好说的。
这是一个民营公司发展历程中的阶段产物。
在通常情况下，企业规模小的时候主要依赖于人治，老板的一句话就是‘圣旨’，必须严格遵照执行，凡事都需要请示与汇报。
待企业规模壮大起来后，管理者越来越意识到没有规矩不成方圆，才会将‘法治’的建立提到日程上来。
而管理半径是指一个管理的人或组织的可管理的事物总数，分为空间半径和纵向半径。
空间半径是以一个管理者或管理组织为中心，他所管理的空间范围；
纵向半径，是以一个管理者或管理组织为中心所管理的时间范围。
公认的最佳纵向管理半径是7个人，也就是说他的直接汇报者不超过7个人，当然也会根据个人能力增减。
而实际上李富根和龚明管理的人数都超过了30来人。
天晶公司原本的小作坊管理模式，确实是无需中层管理者。
大家都是一个锅里搅马勺的，管理十分扁平化，初期是楚天舒直接一杆子插到底，管理到最前线。
小作坊为了节约成本，每个人基本上都是身兼多职，哪怕是楚天舒本人，都做过一段时间公司的出纳。
这也是民营企业初期应有的模样，后来慢慢的扩张，到了20来人的时候，李富根和龚明开始承担着管理者的责任。
他们的作风与楚天舒如出一辙，也是喜欢一杆子插到底，站在最前沿指挥战斗。
但是到了百来人的规模后，这种模式就不灵了。
每个人其实是有着最佳的管理半径的，当超过事务超过自己管理半径时，工作就会被积压起来，整个公司的效率也会变慢。
之所以以前没有暴露出问题来，是因为前任综合部主任邹芳的工作懒散，人为的将工作进度拖慢了。
当然，这也和楚天舒的个人想法有关。
西蜀人小富即安的想法是根深蒂固的，见公司每年有着一两千万的净利润，楚天舒满足了，也不想进行更改。
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