建议，有三种情况。
一是，二者存在信息差。所站的高度不同，下属通常看不到全局，无法了解到上位者所了解的信息。
二是，战略眼光不同。
2000年左右，小灵通业务如火如荼，众兴和UT湿达康凭借着小灵通业务的高速发展，在规模上大有超越华唯之势。
华唯高层面对危机，当即提交了小灵通计划，当时从任何角度看这个计划，几乎天衣无缝，可以为华唯带来可观的利益，可后来这个计划还是被任老爷子一票否决。
任老爷子认为，华唯不是一个机会主义者，小灵通注定只会昙花一现。
于是，在小灵通如日中天的那几年，华唯把大批资金投入到3G业务中，面对亏损也在所不惜。
后来的事实证明，华唯在主流技术上的巨大而又持续的投入，创造了如今的华唯，而当时UT湿达康，即如过眼云烟一般。
三是领导爱装逼，特别是年轻的领导，为了维护他的威严，会在面上拒绝这个建议。但是事后过不了多久，大多数年轻领导会悄然采纳。
郭敬不清楚吴楚之属于哪种，但是他明白，对于领导来说，“我不要你觉得，我要我觉得”才是常态。
可让他惊诧的是，吴楚之却随之开始耐心的解释了起来，而且说得很细。
“首先，我们要明确，我们做的是一个什么样的产品？这里我们也统一统一我们的认识。
我们做的是一个从来没在世界上出现的产品，也就是说，我们的产品从一开始，便是行业的标杆。
标杆是拿来做什么的？被追赶，或者是被超越。
后面会有竞争者的出现，面对我们的存在，新进入者一定会打价格战，你们想想，到时候别人以低我们一半甚至更多的价格出现在消费者的面前，我们的高价合理性在哪？
如果我们没有过人之处，整个果核的品牌名声会变成怎样？”
龚明疑惑的问道，“吴总，我们这不是独家生意吗？没有竞争者啊。”
吴楚之笑着摇摇头，“龚叔，我构建专利壁垒并不是为了做一门独家生意。
自拍杆的科技含量太低了，属于低端制造业就能完成的事，果核不可能永远吃独食。
也吃不下。虽然它不需要什么科技，但却是一种跨时代的产品，需求量，单靠果核，是无法满足市场的。”
“我们可以扩大生产啊。如同一次性打火机一般，我们国家温洲垄断了70%的
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