并没有拿门口的购物篮，走到一半，手上拿了几样东西后，服务员适时地给她们递上篮子。
除了服饰和电器，大部分东西都是几块到几十块，放进篮子时并不觉得很贵。
等她们转了一圈，到了收银台结账，才发现已经几百块了。
当然了，这些都是她们的心头好，再放回去也不舍得。
这两名业务在店里站了很久，发现进店的都是不同的人，而且她们脸上惊喜的表情是装不出来的。
即使他们心里再不愿意相信，都只能得出一个结论，这些客人并不是托，都是真真实实到店里销费的顾客。
他们做了很多年的线下零售，在他们心中有一条成功的公式，必须要满足这条公式才有可能成功。
在他们心里面，品如是达不到公式要求的，他们进入品如，不过是做一套说一套，捞公司一笔钱，在公司经营不下去的时候再换一家公司捞钱。
他们的行为被公司识破，被迫离开公司后，心里依然认为品如在线下不可能成功。
然而今天所看到的一切，颠覆了他们对于线下零售的理解，失魂落魄地从店里走出去。
更可怕的是他们理解不了，看不明白。
意味着他们心中根深蒂固的那一条公式，很有可能被时代所推翻了，而他们即将成为被后浪拍死在沙滩上的前浪。
他们一直学习“地心说”，并以此构建的知识体系，现在遇到了“日心说”的挑战。
聪明的人会为自己的发现所感到振奋，并果断抛弃以往的旧观念，学习并拥抱新的“日心说”，迎接“新零售”。
显然他们并不是聪明的人，否则也不会干了那么多年，还只是一名普通销售业务。
遇到他们所理解不了的事物，只会捂上自己双眼双耳，然后大声喊这是假的，这不可能。
……
真正开业的这一天，洛修并没有在店里守着。
他坐在自己办公室，看着电脑不停跳动的数据，就能实时掌握店铺的销售情况。
店里的收银系统由公司IT部负责研发，与公司的ERP系统相连。
洛修通过后台，就可以清晰地看到哪个单品比较受欢迎，以后可以多开发这一类的商品，哪些单品滞销了，应该淘汰。
能看到50%买杯子的顾客同时也买了毛巾，以后可以试试把这两样东西摆放在一起。
看到买A款连衣裙的客人，同时也对B款的包包感兴趣
…。。