这个母婴店你想发展成怎样的存在？”
陈江海不紧不慢地问道。
“那我当然想发展成为美华超市，还有家美公司这样的大企业呀，我也想干出一番事业来。”
林婉秋罕见的撒娇道，声音软软糯糯，让陈江海心头一颤。
“那就暂定成大品牌，以加盟形式扩张，这似乎是海底捞的那一套模式。”
陈江海直接说道。
随后他便有了分析，“这样的模式其实有好有坏，主要是你要从一点出发，做大做强，就好像是姐姐姐夫他们，海底捞目前已经算是比较成功的了，所以他们可以用品牌效应吸引别人来开店。”
“但是你现在还不够成功，做不到这一点。”
陈江海的分析林婉秋认真的听着，还拿出了纸笔竟然认真的做着记录。
陈江海一看这情况，随后咧嘴一笑。
看来林婉秋还真是对这个母婴店挺上心的。
1999年，在这个互联网并不发达的时代，线下实体店是所有人唯一的选择，而开店的成本，房租，水电等等都是压缩利润的存在。
一个门店开办起来，每天先不管有多少钱进账，立在这里开门就要先把钱送出去。
不过这些是实体店的劣势，而母婴店的优势也很明显。
随着改革开放的到来，国民经济发展迅猛，这一代的年轻人更加注重小孩的成长。
虽然有计划生育的影响，不过只生一个，那更是要将自己的后代精英化。
因此，婴儿们从小开始就会得到最好的照顾，母婴产品的选择，宝妈宝爸们也更愿意花钱挑选更优秀的产品。
林婉秋的母婴店，其实就以产品来说还是很有优势的。
但是这个营销的模式或许可以做出一些改变。