——“亲爱的，这个并购的关键是我父亲的态度。
我父亲的愿望就是把事务所做大做强。大卫的商业投资银行也契合了事务所的发展方向。
我找到的合作方实力不大卫的强更多，而开立的条件却比大卫银行的要低，你说，我父亲会倾向于哪一方？”
——“那，大卫就？”我问道。感觉安德烈的做法有些太绝情。
——“噢，亲爱的，大卫的银行有大卫银行的价值。再说，我们毕竟是一家人，如何能把家族企业做大这一点该是没有分歧的。
我父亲更不想二选一，他提出由事务所，大卫银行，理惠银行共同组建一个商业投资银行。
我们三个在探讨和理惠家族银行的合作时，大卫指出，理惠银行在瑞士经营的困难。这也确实是他们企业的软肋。
大卫的银行也确实有很多优势。所以，我们都接受了我父亲的建议。
哈哈……当然这个建议对事务所最有利。
客观上这两个银行就彼此弱化了自己的功能，事务所的功能就凸显出来了。
其实，在并购过程中我们事务所一直出于弱势。就连大卫银行的体量都比我们大，就更不用说理惠家族了。他们在印尼的这家银行只是他们海外的三家银行之一，即便如此，理惠银行的储备金也是大卫银行的几倍。
我知道我父亲，要不是看在理惠银行如此强大的资金实力上，他是绝对不会和这样一个日资企业合作的，就算被兼并，他倒是宁愿选择屈从于犹太人。
就在三方权利争执不下的时候，有一天，卢卡和我说，他最早就职的那件瑞士私人银行好像要破产清算了，他问我，能否通过我们的事务所帮他们运作，少收取些费用。
那是卢卡的第一份工作，为此他一直对这个老板很感激。
我仔细阅读了卢卡给我的银行资料，忽然意识到，其实，我们可以收购他们的银行。
假如我们筹建的新投行有一个本土商业的加盟，那才是如虎添翼。
这家银行的老板是个年纪很高的老者，我拜访他。
老银行家告诉我，他们的银行已经历经了半个世纪，信誉颇为良好。不过，由于经营方式过于传统，受到新加坡等国同行的冲击，流失了两个重要的客户，这让他们难以维系下去了。
他们那种托管式的经营模式，和我们事务所当初的问题如出一辙。
不过，这家银行的硬件设施可是相当完备的。这也正是
…。。