总算进入主题了，梁忆点头：“他原是采购经理，三月底刚离开。”
莫为一：“这人工作怎么样？”
梁忆回答：“他在公司有七八年了，老员工，学历背景、工作经验都是不错的。”
莫为一：“那就是个好员工了，他为什么离职？”
梁忆：“根据离职访谈，张鹏分享，他找到了更好的机会。”
莫为一：“这是一个关键岗位，你做过什么保留这个好员工吗？”
梁忆不喜欢这个问题，更不喜欢莫为一提问的语气，似乎在质疑自己人员管理的能力，但这是一个灰色地带问题，对方想了解，也并不过分，毕竟举报人是张鹏。
转念又一想，自己应该“不知道”举报人是张鹏，那这时候应该的反应是什么？
思路飞转，梁忆说道：“奖金、薪水方面，能给的都给了，张鹏的职业规划中有亚太区的机会，但一直没有合适岗位。”寥寥几句，然后话锋一转，问，“莫总，我们谈论一个离职人员做什么？人已经离开，目前招聘也已经启动，文总还推荐了人选，也做了面试，内部也有接替人，相信很快就能比较找到合适的人选了。”
不能一直跟着莫为一的思路，得打破这种被动，于是，梁忆故意提到文立国。
莫为一抓住了这个点：“文总推荐了人选？是什么人？”
很好，对方并非油盐不进。
梁忆点头：“这人背景还不错，上周五我面试了，嗯，他叫庄晟，简历就在手边。”说着，梁忆顺手拿过简历，递给莫为一。
莫为一翻动简历，在推荐人一栏，并没有写文立国，又问：“是文总推荐的吗？怎么没写？”
梁忆回答：“我是上周五下班后面试的，唐总和文总都着急，为了面试安排的事情，文总还跟我生气，这事儿外头同事都听到了。没办法，我加班加点的和人家谈了。我当时跟对方确认过，推荐人是谁，但对方说不认识文总，是他的一位原单位经理推荐的，叫黄俊，然后我又了解到，那个黄俊和唐总是朋友，据说关系不错。今天上午，我还没找到机会和唐总问呢，所以推荐人还不能确定写谁合适。”
莫为一又翻了翻简历，不知在想什么。
梁忆猜到，唐永和文立国肯定说了自己什么，对自己不利，眼下之际，自己得找回一些信誉，所以一定要说事实，那种莫为一很容易在第三方得到确认的事实；与此同时，还得用更多维的信息，打破莫为一脑中的一些观念。
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