而且这里的满族和蒙族的文化还非常凸出，将来如果运营起来还是容易出彩的。”
“是的，我的判断也是。”
“还有，坝上的名气高，距离市场和客源地很近，今后的市场拓展相对成本不高，这不同于一个新的的项目和景区。”
“嗯嗯……”
“不足也有，……”
“说来听听？”
“一是项目地处于景区内部，门票我们就不要想了，那份收入自然是获取不到的。”
“二是，除了看、观光以为外，体验感还是不够，吃住行的条件太缺乏，游乐和游憩的产品基本为零。项目自身还带一个高尔夫球场，运营成本会非常巨大。”
“我也想到了，这该怎么办？”
“我短时间里还不会有一个相对周全的答案，不过本底不错，就成功了一半。”
“资源是优势，也是成败的关键之一。”
“最大的问题是……”
“还有什么？”
“坝上的气候比较恶劣，每天只有5-10分可以经营，其它时间段里要么大雪封山、要么景观萧瑟，不合适运营。冬天的绝对气温我看资料都到了零下30-40度，很不利于开展正常经营活动。当地人这个时候都不工作，甚至要下坝过冬，他们管这种候鸟式的生产模式叫做‘猫冬’。”
高一涵听到他详细的分析，在赞佩中陷入了沉吟。一年中大半年无法正常经营，那项目再好，时间成本所带来的运营压力就太大了，这些因素都是她需要认真评估分析后才能去做决策。
“那，你的意见是？”
“要慎重！您还是等我再看看，完了我会给您我的参考意见。”
“你的意见很关键，你说OK，我们就推进收购，进入入手的流程；你说不OK，我想我也不会盲动。”
“不一定唯我的想法来判断。“想，其实它的有些比较劣势是可以利用的。”
“哦……？”
“比如，下雪了，我们可以开展滑雪项目，体验感不是更好？高尔夫球没有说游客就不能在雪地里玩耍，如果真的有雪地高尔夫，游客不是也觉得很新奇吗？有时候，做“不同”比做“相同”更能打动消费者，旅游产品就是需要有‘差异性’。”
高一涵听得兴起、听的高兴，面前这个职业经理人脑子里总有很多奇思妙想，让她欲罢不能，他俩之间的工作交流总是很过瘾。
原来死气沉沉的红酒庄园，因为
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