星期五，一周的最后一天，却是杨晨迎接新挑战的时刻。
上午9：30前，杨晨和林妍提前进入了集团6楼的大会议室，连接了投影仪，调整好投影显示效果，调试了激光笔。他们还在投影墙旁放了一面白板，以便需要的时候他做现场书写。
准备好之后他俩便安静的坐在自己的汇报位置上等集团大佬们和同事们的到来。
杨晨不紧张，稍微有些沉重的感觉。
林妍特意穿了一身玫瑰红的职业裙装，把头发盘在头上，利索而精干。他也换了一身的西服，扎了条领带，两个人都不约而同由内而外做足了准备。
随着汇报时间的的临近，集团的股东，相关部门的负责领导和重要岗位人员30余人陆续进入会场，就等老板高宙的到来。
不一会儿，高宙携高一涵和明方兵来到会场。已经进来的人们都礼貌地从座位上起立，这是这个企业约定俗成的礼仪，仅仅是属于老板高宙的。
他笑容可掬地请明方兵坐在了自己的旁边，也不说开场白，直接示意杨晨和林妍开始。
特能战斗的团队，早已经消化了这些没有价值的繁文缛节，所有的行动都是奔着主题去的。
杨晨手里拿着一支激光笔，站到了发言台上。“高宙董事长、各位股东，同事们好！下面我代表集团文化旅游事业部做《承德坝上‘木兰秋狝’项目落地实施方案细则》的汇报，请各位指教、斧正。”
这样的工作汇报他经历过无数次，这只是其中的一次，所以没有丝毫障碍地开始了讲述。
“我将从三个大的层面来向各位汇报我们对项目落地需要实施的方案做阐述，第一部分是战略，第二部分为具体的实施策略，第三部分为承德分公司未来一年半，也就是从现在到2012春节前所要达成的工作目标。”
说到这，杨晨等待林妍把他的PPT文件跳转到目录部分和将要开始的第一部分，听过他框架式简述的高宙用眼光与高一涵及明方兵彼此对视了一眼，看来他们在此之前有过交流，对于他想要阐述的大方向是满意的。
“第一部分，项目的战略调整和构想。自集团文化旅游事业部成立以来，我和团队对项目前7年的历史沿革，已做过的规划、策划文本、当地政府对项目的定位以及集团接手后对项目再进行的再定位、再策划、再规划，以及所投入项目的经营状况做了深入的研究和分析，提出以下战略调整和构想。首先，需要调整的是项目定位。我们对项目提出的战略定位
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