知道小黄人科技公司会在什么时候突然间上架他们的新电脑。
如果公司现在选择复工复产，并且履行之前跟英特尔进货的协议，那么一旦生产出来的新产品很有可能成为仓库的积压品。
到时候公司生产了一堆卖不出去的产品，而只能眼睁睁看着小黄人科技公司推出的电脑在市场上大行其道。
这种高风险的商业活动，哪怕不懂经营的人都不会轻易去开启。
可是，公司没能拿到小黄人科技公司的供货协议，甚至连见对方一面的机会都没有得到。
这样一来就更没办法找到复工复产的时机。
不过高层也明白，在这种情况下，拖解决不了问题。
必须要直面所有员工的质疑跟疑问，如果不能清晰的解答所有人心中的疑问，恐怕用不了多长时间这些熟练工，甚至是一些高技术工种的科研人员就会流失。
除非公司给这些熟练工以及科研人员开工资，哪怕他们不用工作也用一笔笔的工资圈养着他们。
一直等到公司解决了眼前的问题后，最好是等到公司拿到小黄人科技公司的供货协议之后，大家顺顺利利的复工复产。
而这种解决问题的时间最好不要过长，否则的话仅仅是圈养人才的这一笔工资支出，对于停工停产的公司而言就是一笔不小的负担。
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如果是一两个科研人员也就罢了，公司如果想要挽留人才，至少也是两三百人的规模。
况且，即便老板想要留这些人，也需要董事会的点头同意。
毕竟老板所持有的公司股票并没有超过百分之五十一，公司的所有决策都需要其他股东的共同决定。
一旦某一项决议的股票投票权不能超过百分之五十一，那么即便是公司老板也没办法一言堂。
然而想要让那些股东倒贴钱养着一批人才，显然比要他们的命还要困难。
“公司决定给大家放一个月的带薪假，如果一个月之后依旧无法复工复产，公司在给大家放一个月的半薪假。
如果大家觉得半薪假不能接受，公司接收这些人的辞呈。
现在有困难每个人都看得见，愿意陪着公司渡过难关，公司一定在未来予以补偿。
如果不想留下来共患难的人，公司也不挽留。”作为老板，能拍板决定发一个半月的工资已经是相当不容易。
如果在这一个半月的时间里还无法结束眼前的困局，那么公司除了告
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