讲，活马当死马医，工作上去了总结经验，失败了汲取教训。也有的领导提出，反正现在已经是个乱摊子了，再乱还能乱到哪里去啊。上级单位统一思想认识后，选派那位话语不多的干部前去任职。可出乎上级领导班子甚至整个机关干部预料的是，新派去的那位正职干得非常优秀，当地的被动局面不仅很快得到扭转，工作绩效有了很大的提升，更为主要的是，那落后单位正职的能力得到上级和当地领导一致的充分肯定。那干部自然也得到了进一步的提拔。
乱单位不仅得到了整治，而且还锻炼培养了干部。那乱摊子单位发生的变化，引起了省里相关部门尤其是ZZ人事部门的高度关注，便组成联合调研组前往了解情况，总结经验。当地干部反映，上级单位选派的那位正职平时基本上不说话，十个字以上的批示很少，很多的文件只是画个圈，因此，有的干部私下给其起了绰号叫“圈局长”。
在调研过程中，还曾发生一个笑话。谈话中，当地干部一不小心，说漏了嘴，直接喊那正职为“圈局”，省里调研组的一位领导对当地的情况不太了解，感到有些惊奇，就禁不住问道：“谁是‘圈’局长啊，天下还有姓这姓的人吗？怎么没听说过啊。”待了解事情真相后，调研组的人禁不住大笑起来。
那曾落后单位的班子领导则称，哪个领导不想进步啊，而进步的前提必须赢得正职的信任。我们平时向正职汇报工作，正职很少表态，甚至请示问题，有时半个小时正职不说一句话，而最后的结果却是只能按照自己的理解去做。而心理上则觉得正职似乎对自己不信任，就争着在分管工作上取得一些成绩，以实绩赢得正职的信任，为今后的进步增添些砝码。于是，大家都拼着命的将自己最好的一面表现出来。然而，尽管如此，仍然整天如履薄冰，生怕分管的工作因一时疏忽出现纰漏，惹得正职发脾气，首先拿自己开刀。而果真如此的话，作为曾经的乱摊子那可真的是咸鱼再也没有翻身的机会了。
事实并非如此。据那位正职介绍情况时称，第一年，尤其是刚刚上任，的确不了解情况，一头雾水，不知该说什么，做什么，压力非常大，生怕说错话，做错事，辜负领导对自己的信任，干部群众对自己的期望，干脆不表态，索性放手让大家去做，甚至当时想好了大不了向上级党组检查，打道回府；第二年，工作基本上走向正规，大家很努力，也就用不着自己表态，更不需要自己指手画脚；第三年，我的工作方式甚至性格都被大家接受，我自己也习惯了，已用不着我表什么态。
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