等他的人脉发展到比较高的层次，有了金钟罩和护身符之后，再把圈子放大，甚至彻底抹除。
但换个人，想到的办法和未来可能就不一样了。
比如说王海洋，在发现困难之后，只会感觉对方势力非常强大，是无可撼动的，只有两条路可走，要么死，要么别干。
这不是能力问题，纯粹就是身份和见识的差距。
徐杨的见识可是从未来带回来的，很清楚这些现在还根深蒂固的势力，在未来会被一步一步瓦解，虽然还不够干净，但瓦解的也差不多了，基本上不敢想现在这样光明正大肆无忌惮的搞事情。
这种“见识”，说出去都没人相信，尤其是03年这个时间点上，这些顽固势力的权势正处于巅峰，要钱有钱要权有权，在国内基本上是无敌的，除了互联网这个新兴领域。
所以，有了解决问题的办法之后，王海洋更兴奋。
连夜开工，构建这个基金会的各个细节，从成员组织到口号和宗旨，从整体构架到费用标准等等。
反倒是徐杨自个儿暂时插不进手去了。
因为在做具体事情的能力上，他是真不如王海洋这样的干将。
他就是个掌控大方向的，只能偶尔在细节方面提一点建议给点灵感。
一直到天亮。
整体框架才算有了模样。
说真的，做公益基金，其实挺简单，国内多的是人玩这个。
但想要做好，还要做大做强，这就不是一般的难了。
尤其是管理这一块。
不管是人工管理还是资金管理，都很难。
因为这不是管理公司内部的员工，而是志愿者， 管理公司那一套，不能用在管理志愿者上。
偏偏徐杨和王海洋又都非常清楚。
只要是和人沾边的事业，管理都是重中之重，小到一个家庭，大到一家公司甚至一个国家，都一样。
因为人不是机器，人是非常复杂的一种存在，要是管理工作跟不上，一定会乱套。
所以，俩人都是从管理这一块入手，想的就是在成立之初就把基调定下，尽可能的把可趁之机消灭在创立之初，这样，才能在正式运营的过程中降低犯错和出现意外的概率。
上午，上班时间到。
张晓颖一到公司，简单了解一下情况后很是无语：“你俩这真是，为了赚那点醋，愣是打算送出去一盆饺子。”
徐杨和王海洋对视一
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