其中，CEO这个职位，沈浩特意委以重任一名自己的绝对心腹迈雅诺。
他也是劳力士走向辉煌的幕后推手，耗费了沈浩一枚顶级人才招募卷。
得益于百达翡丽这个不谈论业绩、不暴露公司运营的独特模式。
迈雅诺完全可以忽略外界的指手画脚，只需要让沈浩满意即可。
作为银行家出身的职业经理人，迈雅诺对数字非常敏感，完全能帮沈浩经营好百达翡丽这个基本盘。
不过，迈雅诺上任，就给沈浩出了一个难题。
迈雅诺希望沈浩能对百达翡丽追加一笔投资，或者单纯以百达翡丽的身份，寻求一笔贷款。
此前，他执掌劳力士多年，对劳力士那套自成一体的制作模式格外推崇。
百达翡丽在这方面，也和劳力士一样，从表壳和表带制作，到宝石镶嵌表盘，机芯组装，都能做到自给自足。
但问题是，百达翡丽此前产量有限，要想达到沈浩要求的年产量20万枚，原有的小作坊式表壳和表盘生产工厂也需要扩建。
迈雅诺认为，扩建表壳和表带制作工厂，以及宝石和表盘制作工厂，能节约生产流程中外包发工和收货的时间。
还可以从供应链的源头开始，控制所有生产环节，从而确保产品的质量。
对于百达翡丽这样的腕表品牌而言，任何微小的失误都是致命的。
对迈雅诺这位心腹干将，沈浩自然是大力支持。
此前完成的那笔30亿美金贷款，在伦敦邦德街买下三处商铺，花了7亿美金的样子，还有23亿美金。
迈雅诺给出的扩建预算，高达10亿瑞士法郎！
而百达翡丽此前为了这座新工厂，花费6亿瑞士法郎，几乎掏空了家底，连斯登家族都有点撑不住了。
由此可见，独立运营的难处。
但有大公司做靠山就是不一样，10亿瑞士法郎？
那也就是10亿美金，二者兑换比例差不多是1:1。
不算多。
百达翡丽此前年产能在6万块左右，销售额是15亿瑞士法郎，单块手表均价在2.5万瑞士法郎。
要是能实现沈浩制定的年产量20万枚目标，定价稍微下探到2万瑞士法郎，销售额直接翻倍了！
而业界里面，劳力士的净利润是15%左右，百达翡丽也高不到哪里去。
但即使以15%计算，如果年销售额有40亿美
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