士在亿林占比达到27%时被吓到了。
“那倒不是。”
赛英笑着解释：“硕士的分布主要在研发团队和数据分析团队，副总裁是负责后勤事务的，不需要那么高的学历。”
接下来她把话头转到岗位介绍上来。
“这个副总裁相当于总后，原来在这个岗位上的人负责人力、行政、IT、法务四大块。
根据年总的意思，新副总裁到位后可能IT会独立出来，但是新增商务合规部门。这样该岗位责任内还是保持四个部分的格局。
但这就有了新要求，就是人选必须熟悉合规体系的建设。
注意，我说的是熟悉，不是‘做过’或‘参与过’，是要有能力从零开始根据亿林实际搭建符合其自身特点和需求的合规体系。
那么这个商务合规部门是做什么的？年总意思是两大作用：业务管理和合规管理。我们很多人知道运营，但不知道业务管理。
其实两者几乎没区别，都是对业务过程的前、中、后进行必要管理，具体来说就是流程管理、统计和分析。
那么什么是‘合规管理’呢？风控、内控？对的，那都是它的一部分。
具体说来两者合一实现企业内部人员、技术、制度的风险控制，向外实现产品、客户、收益的风险控制。
合规管理的目的是告诉所有员工如何工作，如何合理、合法、合乎规章制度地尽自己的职责。”
赛英的简单介绍，不仅让他们了解年总的想法和期望，而且对参会者进行了商务与合规这部分知识的普及，让他们通过本项目学到了部分知识和管理常识。
这是赵唐执政期间提倡“建设学习型团队”后逐渐形成的促进团队成长和骨干员工培养的方法。
参加类似会议越多、越频繁，学到东西的机会越多，获得上级注目的可能性也越大。这已经是智亚公开的秘密。
单纯熟悉商务的人选不难找，或者熟悉合规体系建设的人也并非找不到。但是两者合在一起，这就形成难度了。
员工纷纷议论，都对这个关键点有些犯难。
旁听的贾林看着，不时和身边的员工交换意见。他关心的两件事：一个是大家拿到职位之后需要看哪些信息。
这个刚才赛英对亿林和职位的分析都说得很细致、很全面，贾林也做了许多笔记准备回去补充、完善自己的设计；
另一方面猎头如何开始寻访，或者更确切讲，他们如何搜索和
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