自从上次裁员后，赛英就明白了自己不是智亚复刻版的道理，开始注意用“我们”、“智亚”来区分彼此，特别在她的员工面前。
与前期不同，她吸取经验教训，采纳了温蒂的建议，提倡学习智亚，但有前提地吸收不再全盘复制。
许静感受到她的转变，习惯了，也为这种变化感到高兴，所以对她这样说话并不排斥。
多数从优秀公司出来的干部创业时都会自觉、不自觉地将自己原雇主的经验、做法甚至制度照搬，却忽略了自身的阶段性需要。
虽然最后大家会在碰壁后学得聪明些，开始正视自己反思错误，可毕竟还是交学费了，诚为可惜。
好在这经历值得学习，进步之后便能踏上更宽的坦途。
赛英们也是如此，在保留智亚集体负责制基础上，赛英等人根据自己团队目前的特点进行了必要的改进。
比如没有设立经管会，而是由赛英、徐丽、江茵组成经营委员会负责决策；冯小学、何春霞、蔡帆分别负责人力行政、bd拓展和市场运营，并向经营委员会负责；在此六人之外，仿照智亚建立伍员制度。
这十一个人就构成了公司的管理和议事体系。赛英打算只要人数在五十人以内都会继续沿用这套体系。
所以她说涉及企业利益或资源的事，她会拿到这个体系中来讨论并征求大家意见。
许静觉得她们这样做就对了，说明赛英和她的团队已经在成长和进步，令人担心的倒是当初给赛英建议的温蒂团队。
温蒂怎么也没想到给别人提醒，结果自己却掉进了坑里。
她可能是觉得没面子，所以裁减团队并搬到新地点后很长时间没有和许静、赛英联系了，也不知她现在过得怎样？
不过许静可以确定一点，她还是坚持不肯做线上业务，至少在智心后台不曾有人申请认证做她公司的在线管理员。
唉，还真是个倔强的女生！
“你知道吗，上周非凡董事会下了个任命，蓝总是他们新总裁了！”
赛英的话打断许静思绪并让她吃了一惊：“哦？真的？”
“嗯！”赛英点头：“我面试了个非凡的猎头。本来都开始谈薪，但她忽然说不来了。
再做沟通，她发给人力一份董事会通知，说新领导上任大家都安心了很多，所以又不想再动什么的。我就在上头看到了蓝总名字。”
“那……陈总还是董事长？”
“不，换了
…。。