一般的干部思维，都是自己地盘越大越好、手下越多越好，这样位子才安稳，才更有权威。
似乎因为始终有存在感老板离不开，这样的角色才称得上重要。
其实错了，这只是单方面的自以为是，不是站在团队、领导、企业角度上的理解。
不管叫他“干部”也好，或者“骨干”也罢，首先必能承重，见事就躲、诿过于人的都算不上！不敢负重，上级要你何用？
其次是知道自己能承受的限度，好大喜功、眼大肚小，还有一类不知轻重、张口就下保证的，算不上是真的“干部”，那最多只能算是替领导“看摊位的”而已。
难得的是像卢莹这样的，既能负重前行、开拓进取，同时知进退，能坦言自己的不足。
这样的人才算得上是“骨干”型人才，是公司的核心，并且可以期待她成长起来做顶起屋脊的大梁。
许静自从进了圈子，经常浸泡在赵唐、孙瑶、魏东为核心的环境里，听各种讨论、分析、分享，自然就接受了很多经验的浸润，加上老朱总、张宁、陈元庆兄弟的指导，通过自己的实践体会对管理有了更多理解心得。
“臣若带兵多多益善”是源于自信，“五、六十人可以得心应手”是卢莹对自己的了解，两者之间并无高下，只有一个共同点：自知。知己乃是知彼的前提，也是将帅之“智”的具体表现。
“你想做大区管理吗？”许静平视对方，微笑着问。
“我？”卢莹楞了下，她没有想到这话题又说回自己头上来。稍微犹豫，她还是摆摆手说：“恐怕不行。我能把天河公司管好就不错了。”
“我猜猜哈，当年他们说要派你来广州的时候你也是这么说：我能把自己和助理管好就不错了。对吗？”
卢莹又楞了下，小声问：“托尼和你说的？”
许静哈哈大笑：“都说了嘛，是猜的！”看到卢莹脸上有点发红，她赶紧道：“没事，我只是想用这个告诉你，人是会提高的。
当年你哪里想过自己管理上百人的队伍？我也没想过做智亚这样大公司的总监呀！时光会改变事物，除去那些本质上就是平凡的以外。
你现在说只能管五、六十人，肯定是目前感觉吃力了。没关系，我们来帮你迈过这个台阶。
等过去了你可能又会说，我觉得两百人是极限啦，可你回头看看就会惊奇自己当初怎么迈过五十人那道门槛的。
所以不用担心，你有潜力，可以做到的
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