如果真有那么一两个人，能力素质达到那个水准，想去也行，我帮他举荐过去，但这种毕竟只是少数中的极少数，左右不了大局。”
“好，明白了，第二个事是什么事？”
“业务员培训结束，明天就回来了。你来滨河小区，开我的车过去，就停在咱们代理站面前，然后你安排一下明天的行程，带他们出去玩，给你一人1w的预算，吃喝玩乐，结束后人手一件小礼品，别太小气。车辆的话你跟客运站那边联系一下，搞一辆公交车，直接去车站接人，联系方式我一会发给你，后天正式开始上班。”
“这又是为什么？”
“展现财力，给他们吃定心丸。哪怕是没钱也得硬充这个门面，这个你不理解，你一开始就在大企业上班，它的名头给你的冲击就足以震慑住你内心的小九九，咱们不一样，只是一个小代理站，达不到那种程度，那就用钱砸，一劳永逸，反正只要业绩好，后续起来了，我们就可以一直砸下去，如果业绩不好，爱散散，砸也没用。”
“几年没见，这些门道你倒是懂得比我多。”
我笑了笑，“你在神都学的是技术，是经验，有些事情大地方不比小地方，要学会因地制宜。”
“就这么两件事，记得办好。”
“那明天你来不来？”
“我不来，你处理好就行。”大城市不比小地方，一个企业人心涣散的事情我经历过，所以我懂。
当年我所在的KTV二次转手，被一个同样搞服务业的老板合并，两个月时间，人员流失大半。
那天他自己也在奇怪，跟我们谈起。他说我们原来人手两千多的工资也老老实实干着，为什么他来以后，一人涨了500块的工资也不愿意跟着他干。
人心散了，刚来那会，听说涨工资哪个不高兴？可到了发工资当天，财务没来，工资拖着，他用了一个很煞笔的借口，说是资金周转不开，先等两天。的确，等了五天工资发了，然后第一个月就开始有人领了工资就走了。
第二个月依旧不准时，连着两个月的时间，让员工搞清楚了这偌大产业之下的内在，资金捉襟见肘，人心自然散了，他所给的那500工资，在这种情况面前，一点意义都没有。
邀买人心固然重要，但定心丸必须提前给出。
人心随时可以邀买，说句难听的，这个世道，你给钱我办事，人心这种事情反而显得没多大意义，又不是什么高度机密的行业。
呼～
…。。