多少研发人员？
六、外包体系管理与工作量
好莱坞是一个全球工业化体系，它的主要内核在美国，因为它把持的金融，经纪，内容研发，内容确立，发行，宣传，保险，再保险，质量标准最终决定权，流程标准化，资本最终核算等工业电影体系中最关键的核心环节。
到了特效制作环节，基本上在全球形成稳定的供应商体系，这个供应商体系依靠法律一致性，汇率变化，政府退税，语言交流能力，数据传输能力，经验等原因形成的价格差最终形成供应商的有规律流动。
我们不难用这些标准判断，好莱坞20-30年来特效制作外包供应商的全球流动情况。
包含现在的加拿大，新西兰，英国，澳大利亚这些一线供应商形成的变化，转变的规律。
当形成供应商体系后，如何进行管理和集中运营完成大量的分级外包等级制定和质量管理，进度管理，那是一个大的管理经验，能力的积累过程。
毕竟档期可不是开玩笑的事。当然是需要管理工具的（这是经验积累，研发能力，及管理理念的结合）。
七、市场与资本。
我们天天在说中国电影票房，大家要知道，这里有40-50%的好莱坞电影内容的票房。
那么意味着好莱坞电影仅票房这一块收入就不仅仅是北美收入（发行全球计算，美加是统一区域）。
另外总收入不仅仅包括院线票房，还有30%的收入来自电视与互联网，还有40%的收入来自于衍生品，还有沉淀资产（IP，形象，数字资产……）。
那么我们看到一个比北美票房、全球票房收入大了1-2倍的总回收收入和5-6倍资产价值存在于好莱坞的电影工业中。
这么说无疑由于资本体量，它才能成为一个产业，才能吸引足够多的优秀的各行各业的人员加入。
别告诉我7、800亿人民币票房就是一个产业。
中国的产业标准大概是千亿人民币起。
美国呢？大约要1000亿美元起。
美国影视行业是美国经济的支柱产业之一，近几年和他比较接近的产业规模是航空航天。
只有一个领域达到产业规模它的细分领域（比如VFX）才能够引发规模效益，进入良性发展循环。
八、法律体系
美国好莱坞这个体系不是一天两天形成的，保障它不断发展的垫舱石是市场以及完善合理的法律制度
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