个担当级的人来做，那大部分工作只有让部长或者是副部长去推动了。
我想最起码需要一个课长级的人，直接面对其他部门的课长甚至是部长，这样工作推动起来才能更有效率，真正地为部长分担工作。
最后，可以看得出，这项工作对日语要求很高，我想我的日语水平应该能够符合要求。
这种新的工作，对学习能力要求应该更高，我以一个非日语专业的身份，只在日本研修过半年，日语能够达到现在这样的水平，应该可以看出，我学习能力还是能达到要求的吧。
总经理问了一句，我们公司招聘的人都是先从担当做起，没有直接外招管理者的先例。
先给你定到担当的最高级，明年四月份如果符合要求，就升为课长。一般你这个年龄和资历的，我们都是从L2级开始，现在给你定L4级，你觉得可以吗？
我觉得，如果是从担当级开始，损失的是公司，而不是我。我的工作推动需要有一个合适的身份，如果以课长级来做，同一项工作可能会加快几个月。
因为如果是课长，大部分问题，我可以自己解决，但是如果以担当级来推动，就需要水野部长帮忙，这样就加大了部长的工作负担，同时还降低了整个工作的效率。
再就是，我如果是破例招聘进来的，大家都知道，部长和总经理都看着我的工作表现呢。
同时也就是所有需要配合我的人，工作效率都在部长和总经理的关注范围之内，大家对于这个工作就有了敬畏心，自然工作效率也就提高了。
如果我只是按部就班的升职，可能就会丧失这部分优势。公司一年的采购额六十多亿，可交涉采购额我现在还不清楚。
比如说只有三十亿，一个月也有两亿多，按照5%的降价来算，一个月的降价金额就是一千万。
效率决定速度，早完成一个月，我们的降价金额就更多，这项工作是在和时间竞争。
直接将我升为课长，公司损失的只是打破了惯例，万一我不合格也只是多付了几千块钱的工资。
但是得到的有可能是，几百上千万的收益，这种事情我认为还是有必要去做的。
再就是，如果直接升我为课长，也可以让其他人看到，这里不是论资排辈，有能力的人是可以被破格提拔的。
那大家的工作积极性也将会被刺激起来，对于公司有数利而无一害，难道不值得做吗？
疤脸说完后，水野部长和总经理同时鼓掌，
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