但说到底，一家真正伟大的企业，不能永远依靠一个人。
乔布斯之后的苹果经历过波折，但我们华兴，要避免这种波折。
这次改组，就是要从机制上确保，无论将来谁在不在其位，华兴的战略方向不会偏，运营管理不会乱，创新活力不会减。
这是对华兴未来负责任的态度。”
郑非赞许地看了徐平一眼，点了点头，然后从手边拿出一份薄薄的文件夹：
“基于以上的考虑，我和徐总也算是初步拟定了一个新的董事会结构建议方案，以及对应的成员名单。
大家可以先看看，然后我们充分讨论。”
他将文件夹推向桌子中央，离他最近的左梦安率先拿了起来，快速浏览后，脸上的表情瞬间变得极为精彩，像是看到了什么极其不可思议的事情。
他深吸一口气，将文件夹递给了旁边的姚尘风。
就这样，这份建议方案在董事们手中无声地传递着。
每一个人看完之后，反应都大同小异——先是瞳孔地震般的极度震惊，然后是长时间的沉默和思索，目光不时地看向沉稳如山的郑非和面色平静的徐平。
文件里面内容详实，图文并茂，详细阐述了董事会改组为“三层架构”的具体方案：
战略与投资委员会（SIC）：明确作为公司最高决策与权力机构，聚焦宏观战略、长远规划（如5-10年）、重大投资并购决策、产业布局等。
董事会常务委员会（SC）：明确其在董事会休会期间代表董事会行使决策权的法律地位，负责公司的日常经营管理和重大决策的执行监督，是连接战略与执行的关键枢纽。
全面经营管理团队（EMT）：明确其角色为负责公司各业务领域和职能部门的日常运营和具体业务执行，对短期财务绩效和市场结果负责。
配套的IRB（投资评审委员会）、HRC（人力资源与企业文化委员会）、AT（行政管理团队）、ST（经营管理团队）等机构的职能调整、人员构成和汇报关系也进行了详细的规划和列出。
而最引人注目、也最牵动人心的，无疑是附在方案后面的新一届董事会成员建议名单：
轮值董事长（每六个月轮换，主持公司最高决策机构战略与投资委员会及董事会常务委员会）：徐平、左梦安、郑青山、胡向东。
常务董事（核心决策层成员，参与最高战略决策和日常经营决策）：丁思云、姚尘风、陈默
…。。