“挑战巨大。”赵刚言简意赅：
“客户站点准入极其困难，审批流程漫长。
我们一个常规的设备升级，以前只需要2天，现在从申请到进入现场，平均需要8-10天。
这严重拖慢了项目进度，也增加了项目成本。
更棘手的是，一旦我们的工程师所在区域被临时封锁，整个项目就可能陷入停滞。”
财务总监也补充了严峻的现实：
“运营成本在显著上升。
防疫物资、额外的物流费用、因效率下降产生的人力成本溢出......
而与此同时，部分项目的回款周期也因为客户内部流程放缓而延长。
我们的现金流压力很大。”
会议室里弥漫着一种压抑的氛围，每个管理者都道出了自己领域的困境，这些困难交织在一起，构成了一张口罩下举步维艰的图网。
陈默沉默地听着，直到所有人都发言完毕。
他放下笔，目光扫过每一双带着疲惫和期待的眼睛。
“各位，”他的声音沉稳而清晰，打破了沉寂。
“你们提到的每一个问题，我都听到了。
这不是你们的失败，这是全球企业共同面对的极端环境。
今天我们不追究责任，只寻找出路。”
他首先看向李琳：
“员工的身心健康是第一条。
EAP使用率不高，说明推广方式或者员工认知可能有问题。
我要求，第一，管理团队带头，在合适的场合分享压力管理的经验，破除寻求心理帮助的污名化；
第二，HR牵头，组织一系列强制性的、短小精悍的线上健康讲座和放松活动，不是可选项，是关心，也是纪律。
第三，对于长期未回国的员工，梳理名单，总部和代表处一起想办法，研究在政策允许条件下，如何帮助他们与家人团聚的可能性，哪怕只是探亲，也要拿出方案来。”
“明白！”李琳立刻记录，眼神一亮。
接着，他转向王磊：
“客户关系不能断。
见不到面，就想办法让客户‘感觉’到我们。
标准化的技术简报效果不好，就做定制化的。
收集每个核心客户接口人他们个人正在面临的业务痛点，组织我们的专家，为他们量身定制一份‘痛点解决方案雏形’，哪怕只有三页PPT，也要让他们觉得
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