份额。
但三个月前，这个数字是百分之零点几。
百分之八，在华国市场里，已经足够让所有人认真对待。
3月的常务董事会上，任务指标被正式分发下去。
每个代表处的任务清单被打印出来，钉在各自的办公室里。
清单上的数字，从几十个到上百个不等，每个数字后面都对应着一家具体的企业、一个具体的应用、一个具体的对接人。
3月底，TOp5000应用里一大半都已经开始启动。
那天晚上回家的时候，胡笳跟陈默说，“鸿蒙生态，大势已成。”
陈默却一边扒饭一边摇头，说：“成不成，还得看八月。”
八月的誓师大会，才是真正的分水岭。
时间回到当前，2023年8月6日。
距离誓师大会还有三周。
过去这一个多月里，陈默每次看周报，都能感受到那种逼近终点的紧迫感。
所有主管展示工作进展的时候，都不再说“这个月完成了什么”，而是说“这一周完成了什么”，甚至“今天完成了什么”。
距离八月底还有多少天，还差多少个应用，每天需要完成多少个。
这些数字，像倒计时一样刻在每个人的脑子里。
陈默想起了徐平经常给他讲的一个故事。
二十多年前，华兴刚刚涉足无线设备领域的时候，研发团队驻扎在客户的机房里。
没有正式的办公室，没有舒适的工位，只有嘈杂的设备噪音。
华兴的工程师们抱着台式机，在机房里一待就是几个月。
遇到问题，就地解决，现场写代码，现场编译，现场测试。
版本迭代不是在办公室里完成的，是在客户的机房里、在设备旁边、在深夜的应急灯下完成的。
那个时候没有什么“敏捷开发”“DevOpS”这些概念，只有一个目标，那就是把设备跑通，让网络不掉线。
徐平说，那是华兴最朴素也最强大的战斗力。
陈默觉得，现在鸿蒙团队在做的事，跟当年无线团队的机房攻坚战，本质上没有区别。
都是没有退路，都是只能往前，都是一群人在最困难的环境里，用最笨的办法，一步一步把不可能变成可能。
只不过，当年的战场是机房里，现在的战场是整个华国的软件生态。
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