居交易了。
对方辩友，您家储备应急物资吗？”
莫清辞嘴角微动，似乎想说什么，但陈沅安没有停：
“储备了，对吧？但您还是正常去超市购物，正常点外卖。
这就是补短板和全球化的关系，我们有备无患，但不拒绝合作。
这个逻辑很难理解吗？”
台下再次响起掌声。
莫清辞没有再追问，而是换了角度：“正方辩友，您承认不承认，资源是有限的？”
“承认。”
“那么在有限资源下，投入补短板意味着挤压长板的投入，最终导致长板变短，整体竞争力下降。
请问正方如何解决这个矛盾？”
陈沅安没有立刻回答，而是低头看了一眼笔记本上的数据，然后抬起头：
“对方辩友，国家统计局二零三六年的数据显示，华国研发投入占GDP比重已经达到百分之二点八，总量超过丑国居世界第一。
在这个体量的投入下，我们完全有能力同时兼顾补短板和锻长板，不存在您方所说的‘挤压’问题。”
他顿了一下，语气变得更加笃定：
“更何况，短板和长板不是割裂的。
补短板的过程本身就会催生新的长板。
比如我们在补EDA短板的过程中，带动了人工智能算法的突破，催生了一批新的技术长板。
二十年前华兴公司的渡河项目，大家应该都听说过，也就是自研ERP和数据库的过程中，他们积累的分布式计算技术反过来赋能了云计算业务。
对方辩友，这就是补短板带来的正外部性。
如果当年华兴选择继续在已经领先的通信设备领域‘锻长板’，他们会有今天的数据库产品吗？”
这个话题引起了台下不少人的兴趣。
华兴公司的渡河项目在华国科技圈几乎是家喻户晓的案例，自研ERP和数据库取代OraCle产品，历时三年完成全球化部署，被写入多个商学院的案例库。
莫清辞显然也了解这个案例，她没有在这个问题上纠缠，而是迅速转向了另一个角度。
自由辩论的最后两分钟，陈沅安再次起身，做了一次总结性的发言：
“对方辩友今天反复强调一个观点，锻长板才能在全球竞争中占据制高点。
我想说，这个观点放在十年前、二十年前，可能是对的。
那时候全球
…。。