开时间记下。布草商开车走时骂他不敢负责，旅店老板也担心错过退货期限。
第二天电话接通，我确认拒收。布草商却说货已卸入对方仓库，退货需另付运输费。阮文山拿出封存照片和三人签字，证明货物从未完成入库。双方争了四天，最终布草商换货并承担来回运费。
阮文山因此得到旅店老板的信任。不是因为他敢用我的名字，而是他在联系不上我时仍没有乱用。老板开始把所有采购都交给他看，甚至让他保管现金柜钥匙。阮文山拒绝保管，只设两把锁：老板一把，会计一把。他告诉对方，青川派他来建流程，不是替老板变成另一个老板。
第二十一天，问题从工资表里出来。石岭旅店登记七十二名员工，实际每天到岗最多五十八人。其余十四个名字每月照领工资，签名笔迹分成两种。旅店老板解释，有些是亲属与临时工，平时不来，旺季会帮忙；会计则说名单由上一任老板留下，不敢删。
阮文山没有直接停薪。他让十四人分别在七天内到场，说明岗位、过去三个月工作和联系方式。来了九人，其中三人确实旺季帮工，六人只替亲属领过一次钱；五人始终没有出现。旅店老板的堂弟在名单里每月领最高工资，却从未进店。
老板要求阮文山别碰这一项，称家族的钱如何分不影响青川项目。按合同，他说得对：我们受托建立运营流程，不审所有者私人分配。可十四个名字若继续混在工资表，青川设计的到岗、排班与成本都会从第一天失真。
阮文山把工资表分成两册。实际岗位列入运营工资，亲属补助另建所有者支出，不再用员工签名。老板可以继续给堂弟钱，但不能让一个不来的人占住夜班名额。这个办法没有替老板省全部钱，却把“谁在工作”重新写清。
旅店老板同意，堂弟却带人来项目办公室，说外地司机没有资格改家里账。阮文山没有叫当地人撑场，也没有抬出我的名头。他把青川合同第七页贴到门上：若业主拒绝提供真实岗位名单，项目可暂停，已完成费用照结。然后让五名项目成员收好自己的资料，准备第二天停工。
堂弟以为他只是吓人，晚上把办公室锁换掉。阮文山没有撬锁，带团队住进普通客房，当天传真写“业主内部争议，流程暂停，原件未失”。第二天，旅店前台押金无法按新表交接，司机又因现金柜两把钥匙缺一把不能领油钱。中午以前，老板亲自拆掉新锁，请阮文山回来。
我收到传真时，事情已经解决。黎真问我要不要责怪他未等指示便停工。我说
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