存不是把每种商品都囤两周。常用牙具、清洁剂与不易过期品按预测，进口奶制品尚未进入合同，本地食材多由供应商直送。仓里最占地方的是四种联盟指定包装的拖鞋和洗发小瓶，一家旅店若退出，很难卖给别人。
我问邓秋海能否把包装改成通用，店名用可替换外套或标签。
他担心品牌感下降。十一家内部也不一致：大店要印自己名字，小店愿用联盟统一。平台提出专用包装由客户承担最低库存，通用包装由平台承担预测偏差。客户若想同时独有又随时减单，就为不能转卖的部分付保证金。
邓秋海说别家报价没有保证金。
“问他们退出时货归谁。”我说。
一周后，三家报价较低的供应商补充条件：专用库存由客户买断，或价格已含损耗。青川把成本明列反而没有更贵。联盟最终让四家大店付专用库存保证，其余用通用包装。仓里少压四十多万元，银行也愿意提高应收比例。
南线周转点的夜班只有六人。
一名主管、两名拣货、一名文员、一名叉车员和一名保安。平台没有给每名配一部昂贵手机，夜班用一部固定诺基亚、一部公司E系列机和传真。叉车钥匙、仓门和异常货柜分别保管，主管不能一个人同时开三处。若火警，任何人可断电报警；若货差，只能双人开异常柜。
开业第三周，保安发现一箱客用品封带被割。他按培训先拍箱位、封周围两格，不把所有夜班人锁在仓里。盘点后少的是二十包一次性剃须用品，价值不足千元。监控显示白天装卸时箱角被叉车刮开，有一部分掉进托盘缝，另五包没找到。
主管想让当班六人均摊。
“凭什么？”红姨问。
“找不到谁，仓损总要有人负责。”
“公司也在里面。”
设备、包装、装卸与保安流程都有可能。五包按正常仓损记，叉车刮碰另做培训和包装改进；没有证据，不从六人工资扣。保安因及时报告不拿“抓贼奖”，只按职责绩效。若报告每次都先扣全班，以后封带断了只会有人悄悄换一条。
三个月后，银行把额度从二百四十万提高到三百二十万。崔世梁在复审会上说，不是因为营业额达到预测，而是退货当日冲应收、专用库存有保证金、回单能到具体法人。
赵坤问：“若我们把九千二百万报告放前面，会不会更快？”
“会快到尽调。”崔世梁回答，“不会快到提款。”
银行只看三个
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