九十日执行期从八月一日开始。
第一天早上，严陆没有坐我的办公室。
平台原本就没有董事长固定大室，他使用总经理办公室，莫承义在审计旁的小间，谭文礼仍在酒店。三人每天八点半开二十分钟站会，只看现金异常、客户承诺和跨项目事项；普通单由部门做。战情室白板不写员工姓名和客户老板私事，只用项目号。
我收到观察日程，可以列席每周一次监督，不参加每日站会。第一周我仍在八点二十到门口，周萍提醒不在名单。我问旁听是否也不行。
“董事长随时进去，三人每句话都会变成向您汇报。”她说，“有重大事项他们会请。监督会看结果与权限。”
我回白鹭。
那一个小时比失去批准键更难受。过去公司最忙的早晨，我总在最靠近问题的地方；如今E280把我送回一间安静工作套房，桌上没有人等。所谓权力被程序拿走，常不是一场公开羞辱，而是九点钟没有任何人需要你。
我用时间做三件事。
第一，逐一见三家酒店项目股东，不让他们误以为平台执行小组能代表项目。会见有记录，不拉他们反严陆；只核合同和担忧。第二，整理商号续约标准，把我的个人喜好变成可提前一年讨论的条件。第三，开始按年份写夜账，分当时所知与后来材料，不让九十日的愤怒改写过去。
赵坤听说后问我是不是在蓄势。
“在做董事长该做的。”
“你以前觉得董事长该看每辆车。”
“以前没总经理。”
他不完全信，仍让监督会增加一项：任何董事不得以商号、项目或个人关系阻碍已批执行；同样，执行小组不得因董事反对在信息上报复。双向写，防他们怕我，也防我真的蓄势。
严陆第一个月做成两件我本来会支持的事。
他关闭一条长期低毛利路线，给客户三十日交接；又将三家酒店重复采购的五种普通耗材统一规格，减少库存。也做错一件：为了压应收，把一家小客户从三十天降到预付，没有给过渡，客户转单。监督会要求信用变更按合同通知，不因现金压力把“可调整”理解成当天。
我没有拿那家客户证明严陆不行。他承认、补流程，未追回客户。九十日若只允许执行组成功，评估会是假；若我把每个失败放大，也是在制造自己不可替代。
莫承义每周给合原与平台各一份报告，内容范围应相同。第二周，黎真发现合原版多
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