都是年薪五十万以上的职位。
对于智亚来说，它有自己的股东和投资人团队，可以吸纳有质量的合伙人加入，所以它把自己的职位定义这么高是没有问题的。
换句话说，人家耗得起。可我们不行啊！咱都是拿出自己的钱来合伙，年总也不可能无限地帮我们。那怎么办？
所以我觉得需要放低身段做事，更现实地看问题。我离职后在家操持柴米油盐，学会了有多少钱办多少事。
如果家里收入多，你给孩子请家教、报兴趣班都可以。
可收入少甚至没收入，那就只能开源挣钱，或者是减少这些投入、少报一两个班。
这叫面对现实。那话说回来，咱们可不可以稍微调整自己的身段，来适应情况的变化呢？
比如说把目标职位年薪定到十五万以上，这样是不是范围就更宽广、机会更多？机会多我们成交、回款的可能性和概率就增加了。”
“但是，催款的任务可就更重了！”
赛英说：“这样调整等于我们将部分rpo（批量招聘）和常说的小猎头业务也都囊括进来，这两者和大猎头之间还是有区别的。
大家能接受吗？”她有些担心地看看她们。
“无非就是要求更高的效率和速度，更频繁的面试，但这类业务对背景调研的细致程度要求相对低，可以省去这上面的时间。”何春霞说。
“咳，要我说，和大家讲清楚变的必要性和必然性。变通是永恒的，不变才叫等死。大家知道该怎么选择。”朱茜肯定地说。
“也不能完全这么想。”
徐丽道：“做工作、统一思想是一方面，另外还该立即推出相关规则，先定义什么是rpo和小猎头业务，
然后告诉大家做这类业务的方法、如何协同、如何纳入绩效，最后是这类业务的激励办法。这些都要跟上才行！
让人家既明白需要她们做什么，又清楚这样做了能得到怎样的利益。软硬两手抓，队伍才能跟上节奏。”
徐丽做猎头之前曾是销售团队的主管，所以她在这上面颇有心得，听得朱茜她们频频点头。
“瑞秋的想法我看行！”赛英抬起头来说：“现在不是拿格调的时候，况且我们和智亚之间没得可比也不存在讲格调的条件。
正如瑞秋所讲，我们都该正视现实、放低身段，一切以生存下去为目的。”
“那、大姐，我以前就是做rpo的，要不我先拿出个方案你看看
…。。