法国化妆品公司市场部做调研，三年后升到主管位置。不料该公司产品广告设计上出现辱华问题，杨得魏为表示立场站在了辞职同事的队列里。
他本来想找科德曼公司里一位和自己认识的猎头帮忙跳槽，哪知那猎头引荐他见了自己的经理，谈完之后杨得魏也成了猎头。
这一做就是六年半，直做到科德曼因全球市场趋冷缩减大陆业务。本来他老板邀请他去西欧分支任职，但杨得魏谢绝了。
“我是个中国人，虽然懂英、法、德语言，可我对那边不了解，我去了能如何呢？”他这样说。
再后来，有个仰慕他的小姑娘告诉他自己认识智亚的合伙人杰克并安排他们见面。谈过两次后，他同意接触下试试。
“你没告诉杰克今天会过来吗？”韩威带他参观办公区，到休息室喝咖啡时他问道。
“其实……我是从非凡办公室出来，又到贵司的。请原谅我这样说可能不大礼貌，但我说的是实话。”杨得魏说完耸耸肩。
“嘿，你倒是很诚实，不担心我生气？”
“我想你做为高级管理人员应该有这样的大度，不然我只好去看看欧聘了。”
韩威“哈”了一声，问：“那，你为什么把我们三家排了这么个顺序呢？”
“我在科德曼，虽然是外企但我们也很关注民营的动态，尤其猎头业民营前几位的各家品牌。传统猎头里欧（欧聘）、亚（智亚）、非（非凡）是被叫做小龙头三家的，自然是重点关注对象。
这里面我们认为非凡最有攻击性（或者柔和点叫进取心），给我们造成不小威胁。
这样一个厉害角色我决定优先和他们接触，看自己能否有机会并适应那里的生活。
欧聘做事慢条斯理，但细节抓得非常到位，市场宣传功夫让外企都自叹不如，而且近年来扩张迅速，团队规模已经超过智亚。
唯一美中不足，他们的扩张是依靠发展rpo（批量招聘）而不是猎头业务得来的。所以我把它列在第三位考虑。
至于智亚么，你们在前年和去年都经历了巨大的波动。原本我们都认为智亚肯定完蛋了，可没想到它奇迹般地挺了过来。
不但营收已经接近收复失地，而且很奇怪地进行了集团化改造。一面宣布即将进军线上服务领域，一面重新充实自己的线下猎头团队。
根据我们得到的信息，你们加强了员工培训，更新了猎头管理系统的版本……。”
杨得魏耸肩并摊
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