这和传统猎头的管理方式产生了冲突，因为后者就是为维护整体、稳定运营，最大限度发挥已有资源潜力而存在的，它不允许经常性的变化，当然也就没有所说的灵活的组织和适应性。
所以互联网企业基本都是股权制，而没有采用合伙人制。
此前，我们已经完成了对集团和智亚猎头的管理区分和工商注册。
限制从隶属关系上来说，智亚猎头是集团的全资子公司，地位与智心网相同。
目前所有合伙人都属于智亚猎头公司。在智亚，除去娄总这样创业初期的老合伙人，就是后来陆续加入的新合伙人。
按规定新合伙人需要缴纳一定入伙金，并享有相应比例的分红权。
当年老韩总在时前后三次融资，共拿出了百分之六十五的股份（包括他和另外三位自愿退出的合伙人持有的部分），剩下的百分之三十五就成了其余合伙人的分红池，至今这个比例未变。
也就是说，智亚猎头公司三成的年利润是由五十七位合伙人分润的。
因为这次全员持股，是在集团范围内，以所有员工为对象，而不是智亚猎头公司自己的股改，所以对其合伙人地位及分红池没影响。
要说明的是：首先，全员持股是以本公司员工为对象采取的融资行为，和从外面找金主本质一样的；
其次，‘全员’二字不意味着所有员工都必须成为股东，而是给所有人成为股东创造可能性；
再者，全员持股不意味着所有人持有份额均等，可以按贡献有差别。
具体操作上，鉴于法律对股东人数限制规定，我的建议是，成立一个合伙企业，让所有参股员工透过这家公司间接持有本集团的股份，这样就可以解决这个问题。
然后，我们需要讨论决定所有员工如何参与，符合什么样的条件可以参与，以及参与的程度（份额、金额等）。最后是如何推动这件事的进行。”
娄大胜听说对合伙人没影响，缓缓点头表示满意。听到这里又冒出疑惑来，说：“所以……，这件事与合伙人无关？集团也没打算终止合伙人的身份，我可以这样理解吗？”
“合伙人在一定程度上对猎头业务的传承、发展是有客观作用的，可以保留。”魏东说：“但合伙人不在这次可持股员工之列。”
“这是为什么？”
“娄总，合伙人已经不是普通员工了。”刘科轻声提醒。
“哦！”娄大胜皱皱眉，听上去有点失望。
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