方启荣的比较表没有造假。
青川酒店和岚桥每月向我的管理公司支付营业收入百分之三，包含培训、预订、财务复核与品牌；向赵坤持六成的仓储公司支付成本加百分之八服务费，包含仓、车、采购和损耗准备。表面上管理费比例低，实际青川营业额上涨便自动多收，仓储服务费只能在成本上加固定比例。
过去十二个月，我方收取管理费九十一万，赵坤方服务收益七十四万。赵坤现金投入比我多，名字却挂青川，利润也少十七万。方启荣在最后一栏写：若继续扩张，差额会放大。
赵坤把戒指换到左手，表示这次不以朋友或旧对手身份谈。他要求管理费降到百分之二，仓储服务费升到百分之十，并追溯半年。否则第三家酒店项目暂停，海皇宫退出统一采购。
黎真查表后指出，九十一万不是净收益。青川管理公司支付红姨培训楼、统一预订、外部审计和四处驻店人员，共支出六十八万，实际结余二十三万；仓储七十四万已扣日常员工与折旧，另有采购返利三十一万未计入比较表。把口径统一，赵坤方实际收益一百零五万。
方启荣解释返利用于车辆更新，不属于可分配利润。黎真说管理公司的留存也用于系统与培训，同样不能只把一边留存当成本，另一边当收益。
两份表都真，只是把灯照在不同位置。
赵坤没有因口径错误收回要求。他说真正的问题不是十七万，而是青川管理费由我控制，仓储公司虽由他持六成，重大支出仍需双签。他出钱的一边不能单独决定，挂我名字的一边却由我直接任命。
我承认结构不对等。白鹭与金鸥是我早期业务，管理团队自然从那里长出；合股扩大后，它仍像我的内部部门，却向共同酒店收费。若我既决定服务内容，又决定价格，赵坤只能在季度末看见结果。
我提出把管理公司也改成独立核算，三家合股酒店共同组成客户委员会，每年审核价格与项目。赵坤可以提名一名财务，员工与外部旅店各有一名代表；我保留日常经营，不再单独调整管理费。采购返利则全部进入仓储账，注明用于车辆更新多少、可分配多少。
赵坤问：“过去半年呢？”
我回答：“不追溯改合同。两边口径重新核，属于遗漏的返利补账，属于已按约支付的不倒算。若今天因你不满便改过去，明天我也能拿另一张表重写火灾分摊。”
他把戒指在左手转得很慢。赵坤最擅长用眼前能动的钱换未来位置，却也知道过去合
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