分摊，不转土地权益。租约注明任何股东变化不影响车辆进出，若公司终止，车主有九十天搬离。地没有变成我的，车也不因停租被扣。
红姨看到培训楼也是租赁，问若房东不续，玻璃柜和四十二张黑木牌怎么办。她立即在年度预算加入搬迁准备金和替代地址。过去大家把长期使用当作拥有，便没有为离开准备。产权图不是提醒我多强，而是提醒哪一天哪扇门可能不再开。
图也引来一次抢购。一名外地商人看见六处租约一年内到期，分别去找房东，愿意加租五成，只要不续青川。他不是针对人，只想拆走成熟网点。三个房东拿报价来要求加价，另外三个守原合同。
我没有六处同时抬价。逐点计算后，两处位置可替代，按期退出；两处客流与设备迁移成本高，接受二成涨幅并延长期限；一处房东拒绝合理谈判，提前搬；最后一处是白鹭附近的小仓，顾北山以个人旧关系谈回原价，却要求公司补修屋顶。
外地商人最终租到我们退出的三处，开同类生意。有人建议供应网拒绝给他送货，逼他关门。我没有同意。他若按价格、工资和安全规则加入，可以做普通客户；利用房东抬租不等于永远成为敌人。供应网若变成只服务听我的店，所谓规则便只是另一种门槛。
三处新址搬迁花二十六万，营业损失近十五万。产权图让对手看见软处，也让我们在合同到期前有时间走。隐藏租期或许能少一次抢价，却会让自己也忘记墙不是自己的。
城东新仓搬完，员工在门口准备挂青川铜牌。我让他们先看房契与经营主体。仓由合股公司租，安全责任在仓储公司，青川只提供管理，牌背应写三项。作坊按要求刻好，正面仍只有断翅。
一名员工问，既然什么都不是川老板一个人的，为什么大家还叫川老板。
我说因为人比合同容易记，也因为我过去没有每次纠正。可房契不会因为一个称呼多出三个字，债也不会因为称呼少一个签名。
二〇〇七年末，产权图上六十三个项目中，能由我单独决定出售的只有七处；需要赵坤或其他合伙人同意的十四处；租赁二十一处；其余服务关系不出售，只能转让合同或终止。我的影响比七处大，所有权却没有传言大。
我后来才明白，能让六十三处协同，不等于房契都要写在我名下。多数房契不写我的名字时，货、工资和客人仍愿意沿同一套规则走，才是我在澜城真正握住的东西。也正因如此，死讯传出后，很多人先抢的不是房，而是印章、车、总账和解
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