。那里为不同客户拆整托盘，监控有一处被立柱挡住，许盛两个月前报过改装，工程尚未做。
南仓主管坚持没有换货。他拿出出库总数，账物平衡。若真瓶被换成假瓶，真瓶仍在别处，不会造成数量差；总数当然不变。黎真让他停止用“没有少”证明“没有换”。
第二天，外面传出青川酒有毒。没有人送医，传言却说已有三人昏迷。罗秀在酒店门口只公布可确认事实：发现八瓶异常，暂停销售，样品检测中，无已知饮用不适。她不说绝对安全，也不重复“有毒”二字。取消宴会仍全额退。
现金压力立即出现。夜场大半收入来自酒，停一晚还能发工资，停三天便会有小店周转困难。二十四家中七家要求先解冻其他批次，四家准备自行从市场进货。合同没有禁止他们另买，只要求使用青川封条时必须从共同仓出。
我没有锁住市场。谁要自购，可以摘下供应牌、保存进货凭据并自行承担；青川不因危机阻止退出。结果两家当晚购入市场酒，五家决定等，其他暂以餐食和音乐营业。
第三天，独立检测出第一份结果：酒精成分与原厂标准差异明显，三瓶含有非原配方香精，短期饮用风险仍需进一步评估。供应商实验室却报告样品正常。双方样品瓶号一核，供应商收到的三瓶中有一瓶封签压痕不同。
有人在样品链上动过手，或者封签本身已能复制。
我们没有宣布供应商造假。共同留样仍在三锁冷柜，由青川、供应商和检验员各持钥匙。五方在场开启，结果与独立检测一致。供应商承认流通中混入非原厂酒，同意召回同批，却否认问题来自生产端。
停酒第四天，范围从一批扩大到过去六周所有经南仓分箱的同品牌酒，共四千七百余箱。成本一下超过任何一家小店能独自承受。赵坤要求恢复其他品牌，我同意，但不是立刻开卖。每箱先核整托盘来源与外箱开封记录，未经过南仓分箱盲区的可以恢复；经过的继续停。
青川酒店仍最后恢复。它最赚钱，也有能力多停一天。第五天晚，海皇宫与十一家店先卖核验过的其他品牌；第六天，白鹭恢复；青川到第七天才开第一瓶。
七天里，公司直接退款、工资、检测、回收与运输损失一百一十九万。赵坤的仓储公司承担主要召回成本，供应商先付保证金，最终责任待查。我方管理公司承担客人退款与停业补贴，没有把全部推给持六成的赵坤。
有人说我用最赚钱的店停酒，是一次漂亮的公关。账上没有漂亮：三十二
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