一行看似小，决定富的样子是否继续由公司替我买单。
会计又问S350订单。黎真拿出九月转让与退款全套，二十四万三千余元已经进入工资现金线，车辆未交青川，也不在固定资产。若只看年初预算，会以为酒店还有一辆价值百万元的进口车待收；若只看退款，又会以为公司损失一笔定金。真实结果是扣转让费用后收回，礼宾线少一个高档级别，没有资产也没有余款负债。
赵坤站在酒店后院看完，没有再说我当时取消得早。他让会计把“放弃形象升级”改成“取消未交付资本支出”。文字不让车回来，却会让银行知道这是主动止损，不是被经销商没收。
客房层的重复更复杂。
三家酒店各有自己的布草安全库存、清洁班和维修值班。并表建议将采购、洗衣和维修统一，预计一年节省一百多万元。岚桥布草领班拿出今年雨季记录：它的房间少、院子大，常接长住团队，床单周转慢；青川酒店宴会多，桌布与制服量大；车站酒店司机客和短住客多，凌晨退房集中。三家若按一个人均用量压库存，岚桥可能积多，车站酒店会在凌晨缺。
统一采购可行，安全库存不能只用平均数。会计原来的模型按客房数分配，红姨让他们用入住结构、洗衣往返和最坏中断时长重算。预计节省从一百多万降到六十余万。赵坤皱眉，却没有让数字保留好看。
“少掉的四十万去哪了？”赵坤问会计。
会计回答，不是花掉，是原模型把风险当成零。要保三家在洗衣房停两天时不断，必须留不同库存。
赵坤把黑玉戒指转到掌心，说继续按真实算。并表若只能靠假设所有夜晚都不出事省钱，他宁可少写四十万。
岚桥尽调在十二月一日下午。
这家酒店接手时欠员工四十六天工资。后来恢复自己的名字，青川铜牌缩成一块只说明管理与供应的小牌。楼有七十三间房、餐厅和能停三十辆车的院子，房屋仍属于原楼主。赵坤与我通过项目公司持改造、设备和经营权益，租约还有六年多，续租要与楼主重谈。
并表第六页把岚桥写成“控制酒店物业一处”。楼主看见以后，当场用红笔圈掉“物业”。他愿意让新运营公司承接项目合同，前提是租金、修缮与到期返还不变；不允许银行或新股东拿一张估值表说楼也在抵押范围。二〇〇八年地产价格已经不像年初那样只涨，楼主更怕项目公司缺钱时把自己的楼包装借款。
会计把“物业”改成“剩余期限经营及改造权益”
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