仓储公司提供保管，灯具按货主分库位。赵坤从供应端赚固定服务费，价格与外部三家比。每家仍能退出。小合作能做，大合并没签，两者不冲突。
上午十一点，青川酒店冷菜区恢复到六成产能。第一批不是婚宴，而是员工餐小份试运行。温度、时间与放行逐项记录，外部食品顾问看完，下午才允许接客。厨师没有在大堂宣誓，备餐主管也没有被换成我的亲信。那盆冷酱留下的空白由设备、空间和岗位共同补。
四十七间退房中，有六间重新订回。不是因为降价，三家企业看过报告后恢复。另有一场二十桌聚餐改到一月，定金保留。酒店入住仍不到事故前，恢复不写成一夜翻盘。
岚桥侧门在十点准时关灯。一个晚到的婚宴客人从侧门来，发现灯暗，门房按新指示引正门，没有安全问题。经理第二天决定有宴会时延到最后一名预订客到，预算不固定一刀切。各自关灯也要看客人，不是为了证明独立便不协调。
车站酒店司机浴室改造开始后，发现热水管容量不够。若一次加四个淋浴位，早晨客房热水可能波动。经理停工程，先做两位，另两位等水泵核。赵坤原想用仓储资金一次升级，被项目代表拒绝。能投钱不表示设备承受。
这些事情都在资金会面前发生。两名外部代表若只看二十九页报价，会以为六百万元一进，所有灯、厨房和浴室都能同时升级；实际每处有自己的水管、客人、合同和人。
下午一点，资金方主体资料送到中立会计。
第一家是南边一家酒店与物流投资公司，注册、银行资信和近三年项目可核，拟投四百万；第二家是几名企业主组成的投资载体，拟投二百万，资金已在托管账户，后续额度需另审。两家都拿自己的资金证明与项目记录说话。它们看中的是三家酒店现金流、澜城供应网络和河内接口，不是我的传说。
历史相关方没有出席。报价所列百分之六稳定池仍无真实受托人，资金方愿先取消，不让一只空位挡交易；相应六分由我、赵坤、员工与资金方另谈。这个变化证明资金与历史报价不是同一方。有人想投酒店，有人想用副账换控制，资产顾问最初把两者装在一起才显得像一个完整买家。
会面因此从七席董事会退回普通融资谈判。资金方仍要共同控制保护，至少一席董事与重大事项否决；我们可以接受财务保护，不接受它们拿B.L.历史席位。谈判有了真实对手，也少了一层神秘。
参观从车站酒店开始。
投资代
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