利润、现金流、管理合同期限、品牌许可和风险调整估值，初步区间三千八百万至五千六百万元。三家酒店物业、赵坤车辆、白鹭股权和河内租仓不在里面。
即使这样，仍有人把问题问回我。
“贺董事长若离开，公司收入掉多少？”专业机构的许微问。
平台做过客户与供应访谈。约两成大客户把我个人持续参与列为信任因素，三成认为管理团队和合同足够，其余不愿给明确比例。若我突然离开且无交接，收入最坏一年下降两成以上；若六个月交接、品牌许可继续，影响可能低得多。
“所以关键人保险？”许微问。
我们有基础人身与岗位安排，没有一张能把我所有关系赔成现金的万能保险。她建议对我、赵坤、黎真和两名运营负责人建立关键岗位交接、授权备份与适当保障，不只保董事长一个人。
本地一名老板笑：“川老板还年轻，哪用写得像马上不在。”
我假死过一次，没人跟着笑。
另一名投资人问，若董事会意见不合，谁最后决定。
“按事项和票。”我说。
“票平呢？”
七席一般不会平，关联回避后可能。章程对安全、工资和到期债有临时执行，对投资、担保与商号等重大事项，票不够便不做。投资人皱眉：“机会也等？”
“票不够，说明还不是公司决定。”
“以前你做白鹭，一晚上就能决定关街。”
“那时损失由我承诺、每家自己选择。现在一笔股权交易会碰不同人的钱。”
他显然更喜欢传闻里的我。
许微问合原第三版治理权。梁仲平在场，以股东和董事身份说明；我方也把反对意见放在同一册，不让新钱只听董事长版本。许微认为合原要求过宽，却理解专业投资人需要历史风险保护。她提出一种有限“事项暂停权”：当历史材料状态发生实质变化，任何两名无关联董事可要求暂停相关交易十五个工作日，由外部审计核；期限到后必须表决，不能永久阻止。权利属于所有董事组合，不只合原。
梁仲平问，若多数在十五日后强行通过。
“投资人仍可按章程、股东协议和法律救济。”许微回答，“永久否决应对应更高持股或特定优先权价格，不会免费给百分之十一。”
“你们若投资，会要吗？”
“会要重大事项保护，不要接管不属于平台的员工和项目资料。”
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