备，不买自有车。每项有里程碑，未达不动第二期。
蒋老板认为花五十万做员工与治理看不见回报，建议转市场。
红姨问他是否愿把开放班池、替班培训和事故资格全部取消，再用临时工承担。蒋老板说不是取消，是少花。她让人列少一半的具体后果：两家酒店缺替班、冷链培训不足、资料整改延迟。钱不是抽象福利，减也要说减哪一项。
最终用途只把十万元从外部课程转内部导师与实操，没有砍总培训。市场预算另按客户回报申请，不从员工项挪一个听起来更爽的数字。
黎真把平台近三年审计、现金、客户集中、银行、合同期限和风险逐项展示。九千二百万旧数字放在最后，明确为历史关联经营估值，不能拿来要求本轮四千多万元定价太低。有人问，平台两年做大以后为什么反而只有四千二百万。
“因为平台拥有的是服务、合同、现金和系统。”黎真回答，“三家酒店、白鹭和车辆没有装进来。四千二百万买的是这家公司，不是买半城。”
一名本地投资人说，若青川品牌和我的影响能调动五千多万元经营，应该给控制溢价。
“你买不到我的永久影响。”我说，“品牌许可有期限，关系按合同。你可以给未来现金流价格，不能把我认识的人先写成资产。”
他问若我五年都在，投资人不是白少算。
“赚到便是你的投资回报。若五年前先把五年都算成已经属于公司，我活着也像欠你。”
许微支持用情景和关键人折价，不支持把人脉作无期限资产。她也不因此抬价，只说价格区间应根据合同续约概率调整。
第二天讲治理。
明岑投资不要求董事席，持股达到约定后有一名观察员；若未来追加到一定比例，可提名董事。它要求季度财务、重大关联交易回避、股份转让保护和五年内合格退出路径。十五日暂停权适用于商号永久处分、历史资料范围实质改变、超过净资产一定比例的担保和员工保护资料新用途；任意两名无关联董事或一名董事加受影响方代表可触发，一年最多对同一事项两次，不能反复拖。
严陆担心员工代表能暂停重大经营。
许微解释，只有涉及员工保护资料新用途时，受影响方代表才参与；不能用一名员工暂停买仓和融资。权利按事项，不是一把万能扳手。
梁仲平要求历史资料事项的一名触发者必须包括合原董事，否则多数可以用两名自己人做一次形式暂停再
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