风险折入平台，不把白鹭价值搬来补。
合原对五千四百万提出保留。
它认为三十七项历史索引与B.L.治理纠纷会影响平台合同续约，风险折价不足；陈克南调解也未证明所有副本收回。明岑认为已具体披露，不应再用一个总折价。两家专业股东第一次公开站在相反侧。
外部估值师没有平均两家意见。他按九项未结状态逐项判断现金与合同影响，给风险区间，不给B.L.一个神秘折价系数。合原保留意见附报告，不能改主结论。
总经理面试因此变成一场很实际的测试。
四名候选人拿到四个口径，问各自上任第一年怎样管理。
外地酒店运营人把平台理解成轻资产酒店集团，建议强化品牌和统一价格，却低估运输与供应边界。供应链经理看中五千四百万影响规模，计划增加自有仓车，又把赵坤资产当未来可整合。内部运营经理熟悉流程，但遇到董事冲突倾向事事上报。
严陆说：“我接的是四千多万元平台，不是九千二百万资产；经营目标是让五千四百万影响规模产生更稳定现金，而不是先买回来。三家酒店、车、白鹭和河内仓各有主人。我的权限到合同为止。”
郭玉兰问他，若合同主人拒绝一项平台标准怎么办。
“先看标准是不是约定。是，按违约和整改；不是，谈价格和选择。不能用青川名字直接命令。”
红姨问，员工资料事件以后，他还会不会做预测模型。
“会做工时、资格和自愿班池，不用保护资料预测忠诚。若新用途，先按单独表决。”
黎真问，现金压力时是否会再做综合风险表。
“做总情景，底层七类分开，已入账不重复。分类也要允许复核。”
他显然从九十日学了。
我问最后一个：“若我给一名老客户四十五天账期，没写担保，你批不批？”
“不批。”
“我以董事长身份要求？”
“请您把上限、期限和个人承担写出来，走关联信用。否则按客户数据。”
“若客户因此走？”
“记走的原因，不把损失全算我，也不把关系全算您。”
严陆获得五票，当选总经理。我投赞成。郭玉兰因九十日方案中的强硬倾向弃权，没有投反对；梁仲平支持；赵坤支持；黎真支持任命但在财务边界附条件；谭文礼支持。总经理任期两年，年度考核，不由九十日自动延
…。。