长。
任命后先谈薪酬和失败。
严陆的固定薪酬高于原岗位，年度奖金与现金、客户质量、员工、安全、合规和项目满意挂钩，不只看收入。收入目标若完成、应收和超时恶化，奖金会降；边界做得好、公司却因市场低于预算，也不能一分没有。董事会没有让他用个人资产担正常经营亏损。
他要求离任补偿和两年竞业。律师把竞业限具体业务与区域，公司需支付合理补偿，不能让一名职业经理离开后在整个越南都不能做酒店与供应。保密长期按资料性质，个人一般经验不归公司所有。
“若我把青川客户带走？”严陆问。
“按客户资料、主动招揽与合同处理。”许微回答，“客户自己找你，不等于你自动偷；你带名单和报价另算。”
这份合同也给公司退出。如果严陆重大越权、隐瞒关联或再次用保护资料做机会排序，董事会可按程序免；普通业绩不佳有改进和考核，不因我不喜欢便当天赶。总经理不成为新白立，也不能成为董事长的临时雇员。
上任第一周，严陆把我私人电话从供应商日常升级链移除。
过去异常单先经理、运营、严陆，最后仍抄我。很多人为了稳，第二步便直接打我。新链只有重大商号、战略客户、跨项目失控和董事事项到我；普通质量、付款和路线在总经理体系。我的E72一周少三十多通。
一名老供应商打白鹭说，严总不接他，还是想找川老板。我让前台给正式申诉号，没有替他转私人。查后发现严陆并非不接，采购因其连续两次质量不合暂停。供应商想跳过流程。我若见，会让采购的检测变成可谈价格。
他最后按复检恢复一部分品类，没有请我吃饭。两个月后在活动上见面，仍叫川老板，也说公司大了难做。我承认流程慢一点，没有许诺下次直接找我。
严陆还取消“董事长巡视”周报。过去经理知道我哪天去酒店，会提前修灯、排最熟员工和清走异常。新办法是项目按普通检查，董事可以随时看有权范围，却不让一次巡视替真实日常。我的到访仍需安全和会客安排，不搞匿名微服，那会把员工当测试。
第一次不预告去青川酒店，我在大堂等了七分钟才有经理接。以前不会。前台按普通访客与股东身份核，没有立刻把正在处理客诉的经理叫走。我不舒服，也在记录上给了“流程正确”。若一个大老板所到之处都必须秒开门，所有制度便只在他不在时存在。
总经理月报第一页不再用“
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