业已把他暴露在了“敌情”面前。
杨晨无奈，带着几个员工开始和这些“村民”周旋起来，一轮轮谈判，一次次交流，一番番博弈，艰苦中杨晨始终不断地被出卖和抛弃。
他决定好了的谈判策略，但凡一进入谈判流程，对方竟了然于胸，对他的一切行动见招拆招；一旦谈判出现转机，总会在对方策略性地应对中急转直下；无论是公司党总支、总经理办公会议里他说过的话，总会在沟通和博弈中被对方精准地“猜中”，并精准施策地加以化解，随之而来的是整个谈判一再陷入被动……
杨晨无奈，一再退让，在制度和法规的边缘处一一后退，很快他就被逼到了墙角而退无可退。前面是谈判方的步步紧逼，后面是一条条“红线”，最终谈判不得不告以失败。
杨晨为了合法合规地处理公司过往的这些工程欠款、或者源于不合规决策而实施的工程留下来的一大堆遗留问题，不得已采取了“双向审计”的办法。以期通过对这些遗留工程欠款事项开展公司内部专项审计及由政府审计机构参与的审计工作来保证决策依据的合规合法性。
但是，这一来却捅出了一个大篓子。几天后，集团领导的电话打了过来，大意是：当地政府、村民、施工方等上万人联名给集团写了一份“倡议书”，要求集团现场免去他总经理的职位！
杨晨迷茫了、释然了、轻松了，如果真的因此而被免职，他就可以逃离这不受人控制的局面，从此无事一身轻，那些所谓的难题且让其束之高阁，他们将就此和自己毫无瓜葛。
当时，他就是以这样的心态来面对这一切的，一个人输到什么都没有的时候，哪还会计较得失和荣辱呢？
然而，事与愿违，经过这次突变后，他却稳稳地在总经理的位置上又坐了几年，直到他自己提出了离职……